华尔街日报:联想通过自主生产加速创新

发布于:2012/7/10 9:38:17 | 266 次阅读

  北京时间7月10日消息,《华尔街日报》于9日撰文称,联想通过自主生产、放弃外包的方式,正在夺取更多份额。

  全文如下:

  在北京郊区的工厂里,联想正向人们展示自己不同的方式,并通过此方式夺得PC份额。

  工厂用来组装PC和服务器,与中国其它地区的成千上万工厂相似。机械臂不断运行,传送零组件。成排的蓝衣工人将组件放在适当位置,组装成电脑。工厂每天生产2.5万台PC。

  自己的工厂

  有一个不同的地方:在工厂里,设备和员工全是联想的。联想在有8家工厂,还有3家位于中国和巴西。这与产业规律相背,不论是苹果还是惠普,都将组装外包,甚至包括设计,涉及的产品包括笔记本,还有其它设备。

  联想将所有这些都视为自己的优势。联想CEO杨元庆表示:“创新速度非常快,你必须知道如何保持节奏,控制库存,让供应与需求匹配,快速处理问题。”

  去年泰国发生洪灾,电脑产业面临硬件短缺问题。企业必须与其它对手竞争,采购更多的硬盘。联想集团供应链副总裁格里·史密斯(Gerry Smith)说,因为联想自己组装电脑,可以快速调整产品组合,专注于硬盘充足的产品,生产利润高的产品。

  格里·史密斯还说:“在产业危机之时,我们获得了市场份额的巨大增长,因为我们供应链的速度很快。”IDC数据显示,联想去年四季度出货1300万台电脑,份额达14%,去年三季度为13.7%。过去5年,惠普一直居位,它的份额去年三季度为18%,四季度降到了16%。

  通过自主生产,并积极进攻新兴市场,联想扭转了本来下滑的业务。到3月31日止的一财年,联想净利同比增长73%,达4.73亿美元,超过大多对手。就在三年前,联想仍然处在亏损中。

  2005年之前,联想没有走出中国,直到它收购了IBM PC业务为止。联想聘请美国高管来运营企业,但销售一直糟糕。2009年,联想联合创始人柳传志与杨元庆再度掌握公司,将公司带回正轨,主要是致力于进军发展中国家,包括中国、印度、俄罗斯及其它PC正在旺盛发展的市场。

  要开发人们等待的产品

  中国企业会为其它企业制造大量的电脑和其它设备,但联想不同,它的产品打的是自己的名字。这使得联想成为中国性消费品牌把交椅。

  现在,比起最近的局面逆转,联想面临更大的挑战。传统PC的需求正在下滑,手持设备流行,比如iPad。

  杨元庆希望自己在PC领域的方法可以移植到智能手要、平板、连网电视。年初,联想推出首款互联网电视,K91智能电视,它已经在中国销售。联想声称需要与内容提供商签署协议,然后才能在美国及其它地区销售产品,目前没有时间表。

  今年晚期,联想开始销售采用英特尔芯片的智能手机。它还准备销售IdeaPad Yoga,这是一款超薄笔记本,配有键盘,可以变成类似iPad式的平板。

  北京营销策略公司沃尔夫亚洲集团(Wolf Group Asia)首席执行官大卫·沃尔夫(David Wolf)说,联想的挑战在于“不能只是开发好的产品,而要开发人们等不及要的产品”。他认为联想已经认识到有一条路,清楚要走到这条路上去。

  联想新品销量小,但在增长。根据IDC数据显示,联想平板一季度出货份额为2.8%,去年四季度排第8位。苹果iPad占了63%。

  苹果CEO库克看起来不太认同联想的平板思路。在4月的分析师会议上,当分析师问库克,苹果会不会开发带键盘的iPad,库克表示:“可以把烤箱和电冰箱融为一体,但对用户而言,这种设备可能不会让人满意……因为你得在两个方面都作出牺牲,最终只会让两种设备的用户都不满意。”

  杨元庆的策略

  在1月的CES大展上,杨元庆花了许多时间参观对手的产品。杨元庆解释说:“就设计方面,与三量、LG及其它企业相比,我们仍然有提高的空间。它们的产品相当时髦,相当有风格。这对我们来说是个挑战。”

  杨元庆现年47岁,从1988年开始就参与组建联想集团前身。作为一名销售员,他曾骑车给人送电脑。

  杨元庆说:“在美国,基础设施完备,可以满足企业的需要。有人帮你做一切事,有人帮你打广告。在中国一无所有,我们得自己做。我们的个广告就是贴在办公室窗户上,晚上打开灯,展示它。”

  后来,杨元庆吸引了联合创始人的注意,开始节节高升。2001年,年仅36岁的杨元庆成为联想CEO。

  那年,以杨元庆为首的10人高管团队拜访大企业,包括思科、英特尔和惠普。当时,这些企业的营收都比联想高三倍多。2005年,联想收购IBM PC业务,杨元庆移居美国,辞去CEO职位,任董事长。

  并购并不顺利,2008年中,联想利润大增。不过随后经济衰退,使联想问题开始显山露水。IBM遗留的ThinkPad过于依赖商务销售,当时的企业因经济不景气削减支出。另一方面,联想消费业务除了在中国强大,在其它地方弱小。当时,联想在美国大零售商店铺根本无法上架销售,份额降到7%以下。

  2009年,联想创始人柳传志重新担任董事长,杨元庆重新担任CEO。之后,柳传志辞去董事长职位,杨元庆则担任CEO与董事长。

  杨元庆制定一项4年计划,欲将联想重心放在中国及其它新兴市场上。为此,联想集团拓展了中国经销商网络,在农村的消费者也可以购买联想产品。联想还积极进入印度和俄罗斯。

  一直以来,业界对联想策略表示质疑。上个月,戴尔召开财报分析师会议,有人问戴尔总裁史蒂夫·菲利斯(Steve Felice),为何不进入低价个人PC市场,菲利斯认为低价市场的竞争是无法持续的。

  自主生产的原因

  在制定4年计划时,2009年,杨元庆与联想集团供应链副总裁史密斯会谈,讨论自主生产的成本与收益,最终决定将自主生产比重由30%提高到50%。史密斯说:“三年以前整个行业都认为要外包,这才是行业的未来。不过,联想得出另一个结论,就算所有对手走另一方向,如果联想能变得更垂直整合,会发展更快。”

  史密斯认为该战略在联想新品开发时至关重要。他说:“仔细看看行业发展,大多创新与关键部件创新有关,如显示器、电池、存储。关键部件的差异是非常重要的。为此,联想投入更多资源,与关键部件合作伙伴加深关系。”

  在开发新品时,联想也有失误。2010年,联想推出U1 Hybird,这是一款集笔记本、平板于一体的设备,配有可拆键盘,最终因为成本过高错过发布日期。U1 Hybird当时还是一个新奇的概念,它为联想吸引了注意力。2010年,惠普苹果前高管大卫·罗曼(David Roman)出任联想首席营销官,罗曼说,他对联想的创新印象深刻,并认为联想缺乏品牌认知度,这是一个机会。

  罗曼希望能找到方法重塑联想品牌,让它在变成一个有创新力的品牌,不是廉价品牌。他认为要从内部着手。他说联想曾进行过非常激烈的讨论,主要与在ThinkPad上使用联想品牌有关,他说当时集团认为联想品牌会对ThinkPad造成伤害。

  人个PC已经回暖,杨元庆认为建设品牌对联想进一步增长至关重要。杨元庆认为:“要占据更高的市场份额,需要拥有一个品牌。”

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