发布于：2017/6/6 16:09:17 | 468 次阅读
中国是的智能手机消费市场，同时又是智能手机竞争最激烈的市场，在这块市场，前三已被华为OV三家牢牢占据，总份额超过50%，国际品牌苹果和三星之和已不到20%，而且后面还有小米、魅族、360、酷派等一众厂商追逐着。同时，iPhone开启的智能手机浪潮已有十年，目前正处开启下一个十年的关键时期，然而由于创新乏力，产品同质化严重，整个行业都在期待着新的变革性的技术、突破性技术。在这个转变之年，全面屏被认为是一个新的突破口，是5G之前的风口，小米、三星已推出全面屏产品，OPPO、金立等厂商也纷纷准备大举进军，整个手机行业正向全面屏迅猛推进。
SHARP/InFocus手机CEO罗忠生博士
5月24日夏普手机举行品牌媒体沟通会，宣布重回中国市场，这次是借助全面屏之势。夏普被认为是全面屏的鼻祖，它从2013年就推出了首款全面屏手机，比小米MIX还早3年。然而，夏普手机回归仅仅依靠的是全面屏吗？
百年原创品牌 孕育全面屏始祖
夏普是一家百年企业。自早川德次大师于1912年创立夏普以来，品牌以"Be Original."为理念，设计、研发原创产品，以匠心打磨品质。百年间夏普相继推出了多个"世界首次"的产品，每一款创新产品不仅赢得消费者的青睐，更带动了行业的飞跃式发展。自2000年进入手机时代以来，夏普手机创造了多个"首款"：款搭载摄像头手机、款光学2倍变焦手机等，夏普手机每创新都给手机行业开拓了新的发展方向。
罗忠生博士还特别展示了夏普手机代表性的经典机型SH9020C，这款机型曾凭借独具匠心的旋转屏设计和夏普标志性的时尚外观，深受女性用户的喜爱，在当时的市场上风靡一时。
全面屏手机源自夏普。尽管当前市场上，小米MIX还有三星S8全视曲面屏备受欢迎，iPhone 8据称也将采用全面屏设计，不过款全面屏手机却是来自夏普。2013年，夏普首席设计师宫田正志先生设计并开发了款全面屏手机- EDGEST302SH。 其手机采用EDGEST概念，利用先进的堆叠，将显示屏左右及上方向边框无限靠拢，成为全面屏手机最早的解决方案。随后夏普每年又推出多款全面屏手机，比如EDGEST 304SH、CRYSTAL 305SH、 AQUOS CRSTAL、 AQUOS 404SH等。至今夏普已推出了多达28款的全面屏手机。
对于全面屏，富士康科技集团资深副总、富智康集团执行董事、SHARP/InFocus手机CEO罗忠生深有感触，他认为全面屏实现了握感与视觉双重舒适。它抓住了用户痛点中最重要的一点（感官），并且突破了技术所限，为用户提供了的体验。
在今年下半年行业全面转向全面屏的浪潮下，夏普手机能否保持其在全面屏技术上的优势呢？对此，罗忠生博士表示，任何产品想做好都需要深厚的技术积累，全面屏对天线水平、电池、摄像头、语音、视觉效果等都带来挑战。“我们知道曲面屏的优势，当然也知道它的缺点”。罗忠生表示，夏普手机可能会采用不同的技术方案来实现。”全面屏手机源自夏普，夏普手机曾经是发起者、现在是，未来是开拓者。罗忠生甚至豪言称，“到今年12月底前，在座各位所有人的手机一定会换掉，因为你们手机已过时，都成为了传统手机。”
富士康背景 产品品质有保证
百年企业夏普曾是日本创新的代名词，一度在液晶领域叱咤风云。然而，从2012年开始，夏普就陷入巨额亏损，去年4月夏普被富士康以38亿美元收购（控股66%）后，这家日系厂商开始露出复苏的迹象。除了资金外，富士康也施加了一系列“救援”行动。比如回购夏普总部大楼，推翻以前“高大上”的品牌形象，主打“高性价比”，让夏普更接地气。
富士康在收购夏普之前，已经有诺基亚和富可视两个手机品牌。据悉，通过跟芬兰公司HMD global合作，富士康旗下的富智康拿到了诺基亚手机生产、制造、出货等供应链业务，而HMD则负责品牌管理，包括营销、营运与产品设计等。
在富士康拿到夏普品牌后，富士康的造机梦无疑可以进一步延续和扩展。富士康是的手机代工厂，常年为苹果手机代工，质量可靠、深受信赖。富士康拥有的工艺水平，同时它还是一个拥有深厚技术积累的科技企业，其数超过75000件，在500强企业中排第25位左右。夏普的原创和跟富士康的工匠精神完美结合，无疑可以产生很大的优势，确保夏普手机的品质和质量。
本地化的初创团队 可快速响应
除了品牌、产品外，夏普也组建了一支富有活力的本地化初创团队。罗忠生博士本人的经历就非常丰富。其1999年在上海交大电磁场与微波技术博士毕业后，在中兴通讯一干就是14年，从基层开发人员做到了TD-SCDMA终端产品线总经理，负责TD-SCDMA终端业务，后来他跳到酷派，任酷派集团副总裁和酷派海外CEO，5年的时间将酷派的海外业务实现了从0到1质的飞跃。罗忠生被业内认为是技术和市场见长的操盘手。罗忠生说，我原来取得的业绩已无人质疑，所以不需要另外再去证明自己有没有能力。因此，当富士康总裁郭台铭找我时，我一开始没有答应。
不过罗忠生也坦言，富士康给了一个很大的平台。“这个平台对我有很大的吸引力，如果我能够帮助富士康把SHARP/InFocus品牌在操盘起来，从职业来看这是一个成就感，这也是人生的追求。”
从去年12月1日加入夏普手机开始，罗忠生就开始组建团队。从销售到品牌、到产品线到研发的组织架构，再到人力系统。对于团队，罗忠生有自己独到的看法。首先是一个勤奋敢拼的团队，“大家来这做是出于一份理想，想把事做成功。”第二，不抱怨。夏普回归国内，肯定有很多困难和挑战，如果喋喋不休的抱怨，这个团队是没有价值的。第三，不推诿。罗忠生比较推崇无边界管理模式，他说，“每个人要想到往前走一步，而不是往后走一步，这样才能成功。”目前，罗忠生已在建立6000多人的本地化创业团队，遍及日本、中国、印度等地。
这也是夏普手机第三次进入中国。夏普手机最早于2003年开始进入中国市场，2005年受中国本土厂商的冲击，随松下等诸多日系手机厂商一起退出中国；2008年，借着智能手机发展契机，夏普重新杀回中国市场，然而在2013年后它又很快销声匿迹。据悉，本土化不足和反应迟钝是其失败的主因之一。
重新回归的夏普手机能否解决这个问题？面对媒体的质疑，罗忠生表示，富士康方面给予了高度的认可，不仅其本人是“公司大陆籍高管中级别的”，夏普团队也授予了充分的决策权。
罗忠生还谈到，未来夏普手机会适应本地化语言，本地化应用习惯，本地化的操盘方式，甚至针对市场单独设计一款产品，当然这不是普遍的。
渠道先行 签约中国移动、京东、迪信通
虽然拥有多年的品牌积累，但是夏普这次回归中国市场，从某种意义上来说还是得从头开始。在品牌媒体沟通会现场，夏普手机跟中国移动、京东、迪信通达成了战略合作协议。京东表示，在未来三年将成为夏普手机在国内线上销售渠道。而迪信通则是在未来一年夏普和富可视手机的线下渠道重要战略合作伙伴。
夏普手机跟中国移动、京东、迪信通为代表的渠道商合作，不仅意味着其建立了高水准的全渠道销售体系，为品牌的未来发展打下了坚实的基础，同时也意味着夏普的品牌影响力以及渠道商对夏普手机产品的认可和支持。
罗忠生表示，“我们会稳打稳扎，不会冒进。现在行业的竞争已是力的竞争，只有将质量、产品、品牌、供应链、渠道等都做好完，我们才有可能成功。”
未来依然充满挑战
虽然自12月1日加入夏普手机以来，罗忠生本人在多方面已做了大量的准备工作，但这并不意味着夏普手机就能轻而易举的成功，笔者认为它会遇到以下三大挑战：
首先，在全行业力推全面屏的情况下，夏普手机全面屏是否能够形成足够大的差异化，让消费者能够感知、体验到不同，而且夏普还需确保这种技术优势短期内不会被竞争对手模仿和超越。
而且，罗忠生毫不回避的将中国市场作为最重要的正面市场。当前中国市场格局已趋于稳定，华为、OPPO、vivo、苹果、小米、三星等大品牌牢牢占据着绝大部分市场份额，背后还有酷派、乐视、360等一批品牌追赶着。在整个行业在向大品牌集中，竞争异常激烈的情况，夏普作为新入局者，它还会有多少机会？
第二，夏普产品定位中高端市场，这次是阔别3-4年后重新进入中国，如何让30岁以下对新技术有更强烈需求的年轻用户认知，包括品牌认知有很大的挑战。
第三，还是本地化的问题。对于夏普这个国际品牌来说，本地化依然是一个挑战，况且罗忠生还要在同时操刀夏普和富可视两个品牌，管理精力对于罗博也是很大的挑战。
总的来说，夏普百年品牌+富士康背景+的团队＋渠道的支持，让夏普手机拥有在中国一战的资本，然而，作为了新入局者，它也不可避免的会遭遇诸多困难和挑战。我们期待拥有百年原创精神的夏普手机，在富士康强大供应链支持下，能够在日益同质化的手机圈成为一股清泉，打破产品外观非三星即苹果的局面，推动甚至引领整个手机行业出现裂变。也许不久的将来，我们可以看到苹果＋三星＋夏普引领的新的创新格局形成！
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