服装厂除湿器的新闻资讯: 近日记者接到不少服装厂家的求助电话，而对服装厂家们造成巨大的麻烦的正是当前频繁降雨的天气。据悉降雨导致服装仓库内的空气湿度急剧上升，服装在遇到潮湿的空气就会受潮，从而出现一些影响质量的问题。这样的情况使得服装难以销售，对厂家们造成了不小的经济损失，因此这里建议服装厂家们在仓库内配置除湿器来降低湿度，保证仓库内的干燥环境。

正岛ZD-8240C服装厂除湿器配置多重安全保护装置，并设有多项运行和故障显示功能，运行安全稳定。热交换器换热效率高，结构紧凑，因而运行震动小，噪音低，除湿量大，故障率低，使用寿命长。 正岛ZD-8240C服装厂除湿器适用面积180-240平方米左右,除湿量为240公斤/天,具有除湿性能稳定,除湿效果显著以及低能耗,低噪音等特点。 广泛应用于食品厂、超市、档案室、资料室、图书馆、电脑房、精密仪器室、医院及贵重物品仓库等场所，使电子产品、光学仪器、精密设备、档案资料等避免了潮湿、霉变的噩运。

欢迎您来电咨询服装厂除湿器的详细信息！服装厂除湿器的种类有很多,不同品牌的服装厂除湿器价格及应用范围也会有细微的差别,而我们将会为您提供优质的产品和全方位的售后服务。

正岛ZD-8240C服装厂除湿器技术参数：

型     号	ZD-8240C
除 湿 量	240升/天
控制方式	湿度智能设定
适用面积	180 ～ 240
适用温度	5～38℃
电       源	380V~50Hz
输入功率	4900w
自动检测	有无故障 一目了然
排水方式	塑胶软管 连续排水
循环风量	3000 m3
运转噪音	52dB
智能保护	三分钟延时 压缩机启动
设备重量	160kg
活性碳滤网	标 配
体积(宽深高)	770×470×1650mm

正岛ZD-8240C服装厂除湿器产品六大核心配置优势：

	优势一：【整机内结构精巧】 机组框架结构精巧，管路布置合理有序；采用风系统和制冷系统相对独立的结构，便于维修保养。		优势二：【高效节能压缩机】 机组制冷系统采用国际品牌涡旋式压缩机和绿色环保制冷剂，更具高效、节能、环保、静音等特点。
	优势三：【配套内螺纹铜管】 机组优化后的热交换器，配以高亲水性能的铝翅片套内螺纹铜管， 热交换充分；人性化的设计，智能调节简易。		优势四：【大风量高效风机】 机组选用工业通风外转子低噪音大风量高效风机,双离心风轮空气循环系统，体积小，效率高，噪声低，运转平稳。
	优势五：【微电脑自动控制】 机组配有微电脑自动控制器&日本神荣高精度温湿度传感器，全自动控制面板，人机对话界面，智能化轻触式按键操作。		优势六：【配多重安全保护】 机组电气组件如空气开关,交流接触器和热继电器等均采用国际品牌，并配置高低压、过载、欠压逆压等安全保护装置。

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有经验的服装厂家都知道这会导致服装的发霉、发味、褪色等等问题，影响服装的销售，造成巨大的浪费。因此不少服装厂家们为了自身更好的发展选择使用除湿来防潮除湿。以上是正岛电器为大家提供的关于服装厂除湿器的全部内容，您可以在这里联系正岛电器，更详细地了解温州服装厂除湿器的规格、型号以及报价、参数、图片等详细信息，我们将为您提供有价值的参考建议，欢迎来电咨询！

服装厂除湿器的相关信息：

  

    变化是每一个企业都面临的难题。难的事情是，企业家还要在变化时期做正确的经营选择。每一位企业家都有焦虑的事情，比如制造企业面临互联网冲击的问题。互联网的诱惑是让人快速收获名与利，这是一个可怕的事情，也正是因为这样的刺激让所有人都很紧张、急迫、渴望。此时，我们更需要放平心态。作为企业的经营者还是要做出真正的选择。

观察那些成功的企业，总结其成功因素主要体现在四个方面，第一，企业自身具有创新能力;第二，有非常强的危机意识;第三，的坚持;第四，明白顾客需要的就是企业的真正追求。

谈到互联网，企业大可不必太过焦虑，因为那仅仅是技术，它特别之处在于改变了所有人的生活方式。但你并不需要焦虑，因为只要你能基于消费者做创新，企业仍可以发展得更好。问题的核心在于我们要思考如何带动企业增长，而不是去考虑新技术带来的压力和挑战。

没有哪一个行业是百分之百的成熟，虽然大家都在担心传统企业的未来。在不同的发展时期，任何一个行业都应该是与时俱进的，不存在“传统”这个概念。只要不断发掘没有被完全占领的空间，企业就有可以提升的余地。

行业的定义会随着时代的改变而改变，因此不能用经验、历史来规划。企业在不同时期如果能重新定位，机会将更多。更重要的是你要知道顾客的需求是什么，企业增长的路径如何安排，产品、技术怎么组合，用什么方式和速度发展。如果你想找到一条增长的路，只有一件事情，那就是超越自己做出改变。

如果企业要转型，首先要做思维方式的转变;第二，明确转型到底做什么，转型真正要做的就是提供解决方案;第三，明确转型核心的是什么，其实是效率。

转型成功需要以下三个关键因素：第一，变革，管理者需要传递正能量;第二，企业形成自身文化，它能够帮助到整个组织做变化;第三，找对的人。增长及其复杂性之间有个落差，要让“对”的人的增长速度超过复杂性的增长，这也是对我们管理的挑战。

当前流行的新组织模式正在要求企业内部组织独立完整地面对顾客，获取顾客的满意。这对组织变革提出很高要求，换个角度说组织转型的核心就是要持续地向顾客做出反应。

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