品牌：LEM莱姆

规格：LF505-S

备注：全新进口原装

 

很多企业希望从咨询公司购买一个变革方案后，就能够解决企业的全部问题，于是遍访名师，寻找大补之药，希冀实现管理的大跃进。

1996年，王府井百货大楼为了重振昔日“中国店”的雄风，邀请了的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案；同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统；1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。邀请如此多世界一流的管理咨询机构进行管理改造，可谓大补之药了。

不过，这味药王府井大楼并没吃下去。我曾经碰到过王府井大楼参与麦肯锡项目组的一位经理，她的看法是，麦肯锡的方案确实是一个非常出色的方案，但是实施的过程中，需要进行人事调整，阻力非常大，总经理在碰了几次挫折之后，不得不偃旗息鼓。

与王府井大楼比起来，实达电脑的魄力可大多了，不但买了昂贵的补药，而且勇敢地吃了下去，结果跟前苏联的休克疗法一样，看起来有一百个道理，事实上是猛药攻心，差点把命补掉。

其实，企业的管理提升是个循序渐进的改良过程，不是暴风骤雨的革命，梦想一夜之间完成管理水平的大跃进是不可能的。

 

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