在新项目的初期,工艺人员需要规划流水线各方面的要素.通过对工位的分析可以准确地得知流水线需要的人员数量,减少人力的浪费PNDP-22V-Z,提高生产效率;此外对工位的分析可以使我们知道设备的投入量,避免不必要的投资.

首先，分工位前我们需要知道产能计划。不同的汽车品牌有着不同的销量，因此作为供应商的我们也只能依据客户的要求来设置PNDP-22V-Z自己的生产能力。

假设依据5年30万的客户需求设置生产定量。

全年工作300天：每周大概工作6天，剔除节假日。

每天分2班：考虑PNDP-22V-Z设备的折旧，使用年限

企业名：昆山市嘉得恒电子有限公司（原邦得利）

类型：贸易/代理/分销

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