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对于一家初创公司来讲取得这么好的成绩以及影响力，这会引起很多业内人士以及媒体的关注，小米的模式成为了商业界人们口中津津乐道的成功之道，小米创始人雷军口中的”快、专注、、口碑”已经成为互联网行业乃至传统行业想要采取的一种经营理念，果不然前几天报道的陈年与雷军从6月到8月60多个小时关于凡客的交流，以及给凡客高管指点迷津，就足以说明小米模式的魅力。

　　利用社会化媒体以及米粉的推广小米用了3年的时间打造了科技行业的一匹黑马，为什么不说互联网行业，又为什么不说手机行业呢?不是因为小米叫小米科技有限公司，而是因为互联网不能囊括小米现有的经营领域，而手机已经快成为下一个PC产业了，但是科技永远是永恒不变的，即使再过十年二十年也不会改变。我想这也是小米和其他同行的不同，对于科技和技术的重视已经远远超出了人们的想像，这才有今天的小米。

　　虽然今天小米已经取得了一定的成功，至少对于一家初创公司来讲在全世界没有一家是能与小米相提并论的，但是取得一定成功的小米背后也正在面临一些非常棘手的问题。

　　对于任何一家公司来讲，都希望全球化，终成为一个全球的品牌，而小米的成长环境是在中国，中国的商业环境以及消费者跟国外还是有很大的区别，而且中国市场给了小米这样一个崛起的机会，同时小米的团队已经在中国市场待了很多年充分了解中国市场，但是对于国外市场的了解程度明显不足，吸引国际化的人才是小米现在的难题，成立三年的小米直到今天10月份才有了一位有国际市场经验的Hugo加入。现在中国真正走向全球的品牌不多，比如联想、华为、海尔等各自领域的巨头，他们在国外有经验非常丰富的国际化团队，这三家公司国际化能力是小米需要学习的。

　　其次，小米是一家新成立的公司，在技术积累上不如苹果、三星，甚至已经没落的黑莓和诺基亚都不如，这在小米手机的质量上体现得明显，虽然小米手机的配置非常高，虽然小米手机的性价比非常高，但是小米手机出问题的几率比苹果、三星、黑莓、诺基亚都要高，这也是现在很多小米手机用户对小米非常不满的一点，如果质量没有办法保证这对用户来讲是的伤害，即使你的配置再高，即使你的价格再低也挽回不了消费者对品牌的忠诚度，这也是凡客近这几年出现的问题。一方面是的数量积累和的质量程度，另一方面是终小米产品生产出来之后的质量和品质，这是小米面临的又一大难题。我想如果有合适的机会，小米会收购其他公司的来充实自己的技术积累。

 

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