发布于：2015/9/14 0:00:00 | 11146 次阅读
“我是搞重炮的，他们是搞冲锋枪步枪的。”说到这两年一连串的并购，紫光集团有限公司董事长赵伟国打了个比喻。在他看来，展讯通信、锐迪科、华三这些被他纳入旗下的高科技公司就是一门门重炮。“没有重炮，怎么攻城？”
对科技创新，清华人有一种执着。由此，清华产业里一直流行着“重科技”、“轻科技”产业之分。所谓重科技，也就是赵伟国所说的“重炮”。
在清华控股董事长徐井宏看来，众多的重科技企业，是一个国家强大的真正标志。因此，清华产业要集中精力在重技术领域。
高校产业的生命线是科技创新
所谓重科技企业，是清华系对高科技含量企业的一种称谓。赵伟国对这个词的理解是，“重科技企业的发展主要不是靠商业模式，而是靠技术驱动。如果这个企业没了，国家很难再有这样的企业。”
“中国是经济大国，但不是强国。为什么？”赵伟国说，“因为缺乏足够数量的重科技企业。美国的重科技企业可以举出一长串：IBM、英特尔、高通、微软、通用电器、波音，中国的重科技企业屈指可数，大一点的有华为，个头小点的有展讯通信、锐迪科、中兴。”
这种对科技创新的执着，不仅源于对高校产业的定位，也源于清华系家国情怀的理念。在他们看来，高科技企业才是高校产业安身立命之本，也是一个国家经济强大的根源。
“产学研”模式最主要的优势在于对高校科研成果的转化更好地承接。赵伟国说，“国家允许高校办产业，就是为了发展高科技企业。”
“中关村是怎么形成的？如果没有一院两校（中科院、清华大学、北京大学）就不会有中关村。”徐井宏说，中关村最早一批企业两通两海（即四通公司、信通公司、科海公司、京海公司，它们是中关村高科技企业的代表）都与中科院或清华北大等高校产业有关。当年的联想、四通与中科院有关。北大方正、北大青鸟、清华紫光……无疑，在那个阶段，高校产业对中国高新技术产业的形成起到了很大作用。
徐井宏记得，上世纪80年代中期，中国还没有真正的高新技术企业，很多所谓的高科技产品，都是教授们科研成果的转化。比如清华热能系的“华丰炉”，因为能让煤更充分燃烧，在北方供不应求；计算机系搞出来的“炸鸡锅”，也非常走俏。当时清华大学一名叫李世卿的司机因为出了交通事故，发现汽车的后视镜有死角，就开始进行后视镜的改装。后来他与清华大学水利系合作，生产个无死角的后视镜——视清镜，独步一时。
就是从这些在今天看来几乎没什么科技含量的产品起步，中国的高校产业一步步发展起来。1988年7月，清华大学科技开发总公司成立，这是清华大学家综合型科技企业，也是紫光集团的前身。当时清华大学的校长兼任董事长。
在发展的过程中也曾有过迷茫。清华控股公司副总裁李中祥说，前些年看到有高校产业做房地产、搞金融赚了大钱。那时候正是清华产业发展比较艰难的时候，有不少人动摇过。但最终清华人还是认定高科技产业是高校产业的根本。
在三十多年的发展中，清华产业几经整合，依靠技术创新，打造了多个行业的领军企业，也成为自主创新的一支主力军。
李中祥说，清华大学有74个院系，遍及应用科学的全领域。以“国家”冠名的实验室、重点实验室、工程实验室、工程技术研究中心有34个。清华产业的优势，是依托一流大学在科研、教学方面的雄厚人才基础，通过“产学研”一体化，把“中国创造”做实、做强。“重大科技成果产业化工作，不仅仅关系今天的国计民生，还关系国家未来的战略格局。清华控股要争当科技创新的国家队。”
迄今，清华产业里有多家公司已成为关键技术领域的“领头羊”。同方威视是世界上的安检系统供应商之一，其以大型集装箱/车辆检查系统为代表的高科技安检产品拥有完全的自主知识产权，并在世界上具有的技术优势，目前已申请千余件国内外并在数十个国家注册了商标。中核能源依托清华大学核研院10兆瓦模块式高温气冷堆的技术，抢占了第四代核电技术的至高点。辰安科技在应急平台关键技术系统与装备方面，拥有完整的独立自主知识产权和技术，取得近百项软件著作权和国内外。
产融互动：创新也要两条腿走路
如果说以前的清华产业在科技创新领域主要依靠自主创新，发挥清华大学的优势、研发优势，那么在2012年后，则在原有的“一条腿”的基础上，增加了“一条腿”——“资本、金融”，用收购、参股等方式加快创新的步伐。
2012年，徐井宏出任清华控股董事长。当时清华控股资金链面临断裂的危险。他暗下决心，一定要让资金不再成为清华产业发展的瓶径，而是成为发展的动力。
彼时清华的金融项目近乎为零，百分百靠实业。“这其实也不符合大企业发展的规律”。为此，徐井宏提出“实业为本、金融为用”，不是用科技金融来做传统金融，而是通过它促进实业的发展，通过实业发展改进金融体系的服务。
由此，清华产业走上了“产融互动”的道路，有了一系列并购、资本运作，在短期内迅速做大。
2013年紫光集团17.8亿美元收购第三大手机芯片商展讯通信；2014年以9.07亿美元收购第四大手机芯片商锐迪科；2015年5月斥资23亿美元洽购惠普旗下华三通讯51%股权。
今年7月，紫光集团提出用230亿美元竞购第四大半导体存储及影像产品制造商美国的美光科技。虽然这起并购前景难料，但是清华系在资本市场上的“凶猛”表现，引起了业界的高度关注。
不只是紫光，近几年，同方股份、启迪控股在资本市场上也都屡有斩获。2014年9月，同方股份斥资10亿元从中海油手中接盘海康人寿50%股权，启迪控股于今年携手清华控股、紫光集团斥资70亿收购上市公司桑德环境。
由是，清华系的概念在资本市场上再次风生水起。其实对于清华产业来说，清华系的概念并不陌生。1997年，同方股份上市，这是清华产业的家上市公司。1999年紫光股份上市，2000年诚志股份上市。“一个企业集团有3家上市公司，那时就有人说‘清华系’，当时清华产业资产超过百亿元。”徐井宏说。现在清华系有10余家上市公司。
相隔十余年后，清华系再度风生水起的背后，是资产关系的理顺、战略的调整，更是体制的创新。“如果没有体制机制的变革，就没有这两年巨大的发展。”
体制创新
高校办企业有着天然的优势，也有着与生俱来的软肋。它离大学的研究成果最近，在产学研上有着天然的优势。背靠大树，依托学校的科研优势，曾经有过顺风顺水的时光。但是校企、国企的体制，又让它与市场有着天然的距离。要走得更远，就必须改革。
紫光集团是清华产业里最早尝试混合所有制的企业之一。2009年，紫光集团经营遇到困难的时候，找到了赵伟国。那时，赵伟国是北京健坤投资集团有限公司的老板，在清华校友的捐赠名单上，他的名字时常可见。
赵伟国与紫光结缘可以追溯到1993年，还在清华大学读研究生时，他就在紫光兼职做工程师，但是1997年，他选择了离开。2009年再次决定合作时，赵伟国给出了三个理由：其一，做民企也挺难的；其二紫光品牌有价值；其三，愿意为清华做些事儿。
最终，清华控股有限公司及北京健坤投资集团有限公司分别持有紫光集团51%和49%股权。
6年后，评价这段合作，赵伟国说，“这是高校资源和市场力量的完美结合。结果证明一切。”
2015年清华大学校庆时，赵伟国作出了一个决定，未来将把个人资产的70%捐赠给清华大学。他说，这是他给清华大学和自己48岁生日的礼物。近些年他已向社会捐赠约6亿元，其中给清华大学3个多亿，南开大学1个多亿。
“引进新的资本、业务与人才”，这些混合所有制的变革也在同方股份、启迪控股这些清华产业的二级企业里悄然发生。
这些改革给清华产业带来的是巨大变化，徐井宏将其总结为两点。
其一，企业获得了更大的自主权。过去，很小的一件事儿，都要通过清华大学经资委。改革后，学校对企业决策体系充分授权，一般性的业务完全授予清华控股董事会，加快决策速度、提升整体效率。只有比较重大的事项，才报告给经资委批准。决策体系更加市场化。
其二，人员任命的市场化。“企业是企业家的事业，未来各个领域的领军人物，一定要是企业家或者起码具备企业家的素质，而不是学者，甚至不是干部的概念。如果按干部体系选负责人，怎么可能选出有竞争力的人？”徐井宏的这个理念得到了清华大学领导的认可。
一个说服力的案例就是，在清华控股包括徐井宏在内，只有三个人是校管干部，分别是董事长、总裁和党委书记。徐井宏说，“这事儿，清华大学专门发了红头文件，校管干部后边是加了括号的，括号里写着‘无行政级别’。也只有清华能发这样的红头文件。”
机制的变革带来更宽松的氛围，清华系正在形成八仙过海的局面。
去行政化：高校产业发展的必由之路
2014年，清华产业总资产达1425亿元。清华产业这艘航母正驶向一片更广阔的海域。然而徐井宏深知，平静的海面下随时都有暗礁潜藏。清华产业要长青，还有很长的路要走，还要进行一系列的改革。
2012年，出任清华控股董事长的天，清华大学校长找徐井宏谈话，提出的问题就是高校产业的路应该怎么走？
当时，许多高校产业面临困难，成了鸡肋。很多人都在关注一个问题：高校产业到底该不该办，怎么办？
“客观上讲，高校办产业是一种特殊的产物，是中国独有的现象，在国际上没有可以借鉴的样本。”徐井宏说，很多人常拿美国的斯坦福大学与清华大学比较。斯坦福大学带动了当地产业的发展及硅谷的诞生。但是斯坦福大学本身并没有自己的校办企业。
而徐井宏认为，中国正在从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变。中国要建设创新型国家，高校产业仍然大有用武之地，在一段时间里仍然有强大的生命力，既可以对国家的发展作出贡献，也可以促进自身更好地发展。
“但是到某一天，高校直接运营企业这种方式，一定会寿终正寝，高校将从直接运营的产业里脱离。这是一个趋势，是市场的特性造成的。”
“这是由企业性质决定的，是市场决定的。”他说，“让学校判断企业的某件事是否应该做？校长怎么可能全知道？但责任却都在他身上。”校企面临的问题，也是国企改革面临的问题。“教育是教育家的事儿，企业是企业家的事儿”。
2012年底，经过大量的调研与思考，徐井宏提出了清华产业的战略目标，“中国高校产业的引领者和典范、产学研一体化的标杆”，希望探索一种高校产业发展的模式。
如何从机制上真正解决高校产业发展的问题？徐井宏给出了自己的答案。
，资产基金化。在这方面有国际经验可循，哈佛大学、斯坦福大学都没有自己的公司，但是它们有庞大的基金，这些基金再投入产业。中国的高校产业也可采取这种做法，校方可以成立基金管理委员会，由直接管资产，到管基金，基金由真正的经理人来经营。
第二，公司市场化。所有公司推向市场，让高校产业真正成为市场中的企业。比如今天的联想控股，已在香港整体上市。虽然中科院还是它的大股东，但是它已经完全成为市场化企业。而它的上市发展，给中科院带来巨大回报。
第三，人员社会化。通过改革，不只让企业成为员工的精神家园，而且让他们获得应有的收入，从经济上体现他们创造的价值。
“资产基金化、公司市场化、人员社会化，这是未来高校产业的必由之路。通过这种方式，依然可以实现国家的诉求，这些企业会继续推动创新，带动高新技术产业的发展，因为它们仍然与大学的科技成果紧密相联。斯坦福大学的基金会，投的很多项目是斯坦福自己的科研成果和校友创业项目。与此同时，企业会更加规范，因为它按市场的规律走，“去行政化”。
2012年徐井宏出任清华控股董事长时，清华产业总资产580亿元，归属清华控股的净资产只有80亿元。2014年，清华控股的净资产翻了一倍，达170亿元。
徐井宏的梦想是未来若干年，能给清华大学留下一个100亿美元（约600多亿元人民币）的基金。“耶鲁大学有200亿美元的基金（1200多亿元人民币）。如果清华大学有1000亿元的基金，即使一年直接返回学校3%的收益，也是30亿元。”
在他看来，基金回报好了，应该有7%～8%的收益率，那么一年给学校的就是七八十亿元。有了资金的支持，清华大学可以请全世界的老师，清华大学就可能成为世界上的大学。
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