北京佳鼎伟业电源科技有限公司是一家的电源代理销售公司，由一批多年从事电源产品销售、技术、服务的人员组成， 公司经过多年的发展，业务已经涉及电力、金融、政府、企业等多个行业，同时建立起完善的销售、服务体系，在国内拥有众多的渠道基础与渠道销售经验，并与渠道合作伙伴保持着长期友好的合作关系.
一直以来，公司秉承”放心产品，贴心服务”的科技服务社会理念，为客户提供全方位的信息化服务,帮助客户提升核心竞争力。
佳鼎伟业拥有一支积极进取、开放创新、团结协作的化团队，凭借强大的产品实施能力、维护服务能力、放心的产品体系以及贴心的客户服务理念，为您提供完善的技术解决方案。
我们的价值观
服务理念 ：服务就是负责地把事情做到
企业使命 ：让用户拥有更高效的网络安全设备
团队合作 ：团队合作是我们使命必达的途径
我们的团队
北京佳鼎伟业电源科技有限公司拥有全面的产品和丰富的经验，更为重要的是，经过多年的历炼，培养、锻炼出了一支出色的企业管理、销售、技术服务队伍。
我们有高效率的管理团队；
我们有经验丰富、热情的营销人员；
我们有具有高度责任感及技能的技术服务队伍。
我们具有良好的团队协作精神，本着引进优质IT产品，服务客户的宗旨，鸿阳飞锐即网络业内先进科技，助您从容应付庞大的业务发展。
公司由产品部、销售部、商务部、技术部、财务部和行政部和市场推广部组成。
欢迎渠道合作伙伴与我们联系
艾默生公司简介
关于艾默生网络能源
艾默生网络能源是艾默生（纽约证券交易所股票代码：EMR）所属业务品牌，为数据中心关键基础设施、通信网络、医疗和工业设施提供保护和优化。艾默生网络能源在交直流电源和可再生能源、精密制冷、基础设施管理、嵌入式计算和电源、一体化机架和机柜、电源开关与控制，以及连接等领域为客户提供全球领先的解决方案以及的技术和灵活的创新。所有的解决方案在全球范围内均能得到本地的艾默生网络能源服务人员的全面支持。
关于 Emerson
总部位于美国圣路易斯市的 Emerson （纽约证券交易所股票代码: EMR）是一家全球领先的公司，该公司将技术与工程相结合，通过网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术、及商住解决方案五大业务为全球工业、商业及消费者市场客户提供创新性的解决方案。公司 2012 财年的销售额达 244 亿美元。
企业文化
愿景
我们立志-敏锐预测客户面对的快速多变的商业环境， 成为全球前沿科技和网络能源整体解决方案的选择。
价值
求索：我们任用、培养秀人才，不断学习，不断成长，不断挑战自我，共同投入到工作中。
互信：我们相信，与客户的关系是基于对市场的一致认识；是强调质量，保护和增值客户业务的承诺。
必胜：我们坚定不移地解决问题，为所有企业创造效益。
诚信：我们谨守行为道德，正直、诚实，尊重所有的人。
公司历史
美国艾默生电气公司于1890年在美国密苏里州圣路易斯市成立，当时是一家电机和风扇制造商。经过100多年的努力，Emerson已经由一个地区制造商成长为一个全球技术解决方案的强势集团公司。
白手起家
公司的创始人一对苏格兰兄弟，是查尔斯与亚历山大.梅斯托(Charles and Meston Alexander)，看准了一种可靠电机的中含有巨大的商机。他们说服了约翰.书斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作为其主要的投资人，而艾默生氏以前曾作军官、法官和律师。之后，时称为艾默生电气制造公司。很快就开始探索这种基本未经试验的电气技术在各种家庭和商业应用中的新用途。
1892年，Emerson在美国售出了第一批电风扇，这件产品使公司很快而闻名。随着公司的发展，通过在新产品如缝纫机、牙钻、自动钢琴和电动工具上配装电机，Emerson拓展了公司的产品线。
第二次世界大战期间，Emerson作为一家美国空军供应商，成为世界上的飞机枪炮转塔制造商。在战后时期，公司面临的是双重的挑战，既要对其季节性很强的风扇生产线进行合理化，又要应付更大的电机制造厂家的激烈竞争。
具焦点的多元化业务
1954年，公司的新任领导人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面对了这一问题。他对Emerson的生产基地进行了更新改造和分权管理，开始了持续的多元化进程。公司迅速瞄准了高增长市场并进行了收购，使艾默生在市场中获得了有利的地位。Persons 重新肯定了生产零部件而不是终端产品的公司长期政策，并致力降低成本、改善质量和进行正式的规划。
当1973年作为执行官的Persons退休时，Emerson的业务规模已由1954年的2家工厂4,000多名员工发展到82家工厂31,000名员工。产品线由5个基本产品增至几百个。在这个过程中，Emerson已成为一家多元化产品公司，销售额接近10亿美元。
坚实传统上增长
1973年，在时任执行官查尔斯.奈特(Charles F. Knight)的领导下, Emerson发展成为一家全球性的重要企业，生产的先进技术产品用在如电信、电子、供暖、通风和空调，以及过程管理等一些市场中。奈特一上任，便扩充和改进了一套在企业管理界十分有名的管理程序，强调部门和公司总体的计划与以年为周期的总结会议和评审。
在1970和1980年期间，Emerson展开了一系列的重组活动和战略性收购，使得公司重新对核心业务进行了配置，使产品多样化以进入几个有前途的新领域，包括电力事业支持、计算机支持和电子业务以及过程管理。1984年，奈特发表了"成本生产者"的制造战略，在质量和成本上进一步强调执行更具有全球竞争力的标准。
对增长的投资
在90年代，Emerson持续对其程序和产品技术进行了升级，显著地增加了海外销售。在奈特先生的领导下，艾默生通过推出一些扩展市场的措施和充分利用公司人力和技术资源，为其增长对自身进行了重新调整。
近期的一个增长措施包括在一些子公司中投资25亿美元，而这些子公司均把焦点集中在网络能源快速增长的市场上。这些子公司服务于飞速发展的通信业和因特网基础设施扩张的需要。2000年又增加了艾默生电信产品和艾默生能源系统两家子公司，我们在核心网络能源能力方面新增的年销售额超过10亿美元，使Emerson成为高可靠能源系统的全球。在实施这一增长举措的同时，我们创造了艾默生的网络能源业务，它目前已是艾默生的业务品牌。
Emerson的业务品牌
Emerson业务品牌是我们以增长为目标、以关注更多的顾客和以方案为主导重新定位的结果。Emerson的每一业务品牌都包含着公司60多个部门在相类行业中的合作组合，各子公司联手提供集成方案使我们的顾客获得竞争优势。
在新纪元继续保持领导地位
在2000年10月就任执行官的范大为的领导下，增长继续被放在先的地位。Emerson正在寻求公司通过在世界发展地区中的基础扩张、快速的技术开发，以及在快速扩张市场中的投资来加速增长。在运营上，公司培养预迎冒险精神并前瞻性思维以灌输对增长的热忱，其力度可与Emerson在不断改进方面的传统承诺相比拟。
Emerson从圣路易斯市小规模的公司业务开始，现在已成长为一家集科技与技术于一身的全球，为遍布全世界的客户竭诚服务。
