2013年6月20日，根据再制造业务发展需要，公司召开了再制造公司增资扩股启动大会。欧盈集团董事长、总经理等领导成员、公司各相关单位和部门的负责同志以及再制造公司全体员工等参加了会议。
    会议由副总经理张恩锡主持，会上副理黄芳艳报告了再制造公司增资方案，即再制造公司与赛曼公司开展业务合作，赛曼公司以资产、现金对再制造公司进行增资，并持有再制造公司30%股权。副理黄芳艳对再制造公司增资扩股后关于职工安排的意见进行了介绍，并宣布了欧盈推荐至再制造公司的董事、执行监事人选。赛曼公司以及再制造公司的有关领导在发言中表示，此次合作旨在将该公司发展成为拥有技术的一流再制造服务提供商，并对该公司未来的发展充满了信心和动力。
      会上，欧盈集团总经理、欧盈再制造公司董事长郑道裕做了讲话，强调增值再制造公司是欧盈发展的红利，此次再制造公司增资是体制上的创新，明确了双方合作的目的和意义，即优势互补，互利共赢，同时也明确指出本次启动大会也吹响了OYELEC改革的号角。希望大家共同努力，促进新公司的快速成长，早日做强。

 

致力于提高品质

OYELEC参照ISO9001国际标准建立了一贯的品质保证体系。其信念是“品质”。 OYELEC认为保证品质就是要确保无缺陷（ZeroDefect），这并非只是直接参与制造的部门的事情，而应该由公司整体合力来实现。从营业到设计、准备生产、制造、检查、出厂、交货等各部门全力完成自己份内的工作，通过这些积累才能确保高品质。制造部门固然重要，但是尤其是在研发阶段就能预防制造工序问题的Front-Loading、设计评论（Design Review）上加大了力度。

致力于提高CS(Customer Satisfaction)

为了体现OYELEC是一家对社会有用的企业，集团企业行动宪章的第一个原则就是“赢得客户的信赖”。决定OYELEC作为企业具有存在意义和价值的为关键的要素在于CS（Customer Satisfaction; 客户满意）。客户满意的基础是产品品质和销售品质，销售员、设计技师、生产技师、品质管理技师以及制造・生产现场整合在一起致力于提高品质。

此外，还将开展各事业部的设计、生产、品质等跨部门员工汇聚一堂旨在讨论和制定品质方针或规则的项目。
OYELEC每年都在实施CS问卷调查，调查客户对产品品质及我们的活动内容和成果有什么样的反应。这些结果反馈到全公司后反映在新的活动计划上，以此促进CS的进一步的提高。

供应链・管理

事实上OYELEC只有借助合作公司的力量才能制造出提供给客户的产品。OYELEC有义务管理包括合作公司在内的供应链。对于新的合作公司，OYELEC事先经过本地工序监查在内的严格的审查后下订单。此外实施定期监查，以此检查和确认工序管理活动。而且与合作公司之间定期召开品质联系会议，反馈日常的品质推移状况，同时进行旨在解决技术课题的讨论和信息共享。

OYELEC非常注重环保活动和CSR（企业社会责任）活动，还要求合作公司共同致力于环保活动。详细内容汇总在“绿色采购方针” “供应链管理CSR方针”，要求合作公司也共同分担这些活动。

企业名：台湾欧盈电子科技股份有限公司

类型：生产企业

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联系人：赵婷

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