OYELEC培养勇于挑战未知领域的具有自主、自立、自助精神和责任心强的人才，建立完善的制度让这些人才的能力发挥到。

■ 人材培养：

OYELEC建立了在各地区、各阶层、各职能上支援新员工到管理职的每个员工提高技能的教育培训体系。OYELEC集团正在开展阶层别教育和销售、技术、生产管理的职能别教育，以及所属部门的OJT教育、函授教育（按时结业者资助一半学费）等配套的培训。此外，作为跨国企业自2001年4月起采用英语作为公用语言.

■ 考核制度：

＜目标管理制度＞
在SMK由本人按年度制定业务目标，年终以后由上司考核完成度，并商讨下一个年度的课题，公正的评价员工的贡献和成长，并促其进一步成长。业务目标完成度与业绩考核挂钩，把个人的努力反映在待遇上。

＜自我申报制度＞
每年1月针对所有员工实施自我申报制度。借此机会可以提交针对公司、其他部门、自己部门的建议、要求或者调动意向。申报内容必定会得到探讨，只要认为可行就会得到执行。

■ 充实的工作与生活平衡：

SMK为了让员工感到宽松和悠闲以及建设安全舒适的工作环境，致力于以下活动。

■ 致力于确保安全：

　为了提高员工的安全及防灾意识，国内外的事业所每年都举行防灾训练。为了防范近邻地区及事业所内发生火灾等灾害，总公司与本地消防署合作组建了用以初始灭火、避难诱导等活动的自卫消防队，每年从新员工中选出代表组建自卫消防队实施消防训练。在地区消防署和防火管理研究会联合主办的“自卫消防训练审查会”上发表训练成果，取得了优异的成绩。

■ 致力于维持健康：

为了维持和提高员工的健康，通过公司内部网络或早会介绍健康保险组合发布的信息，以及有关员工健康的指南和宣传活动内容。此外，进一步完善维持健康的补助金制度，让每个员工都能够保持健康的身体。

■ Mental Health Care:

在心理健康护理方面以预防为主，面向全体员工实施自我护理培训以及管理人员的培训。
此外，完善签约医疗机构的人员或OYELEC内部辅导人员的辅导制度，致力于精神障碍的早期发现和利用康复工作制度的复职支援。

化事业的世界各地的事业所按照当地的习惯和需求制定了本地化的制度。

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