电子看板的机能

1、生产以及运送的工作指令。看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的*部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。“后工序领取”以及“适时适量生产”就是这样通过看板来实现的。

2、*过量生产和过量运送。看板*须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是：“没有看板不能生产，也不能运送”。根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是*要的量，因此通过看板的运用能够做到自动*过量生产以及适量运送。

3、进行“目视管理”的工具。看板的另一条运用规则是：“看板*须在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。并且只要一看看板，就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等。

4、*的工具。在JIT生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。在一般情况下，如果在制品库存较高，即使设备出现故障，不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产，所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩，也不易察觉。根据看板“不能把不良品送往后工序” 的运用规则，后工序所需得不到满足，就会造成*停工，由此可立即使问题暴露，从而*须立即采取*措施来解决问题。这样通过*活动不*使问题得到了解决。也使生产线的“体质”不断增强，带来了生产率的*。JIT生产方式的目标是要*终实现无储存生产系统，而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。

使用范围：
    电子看板是专门为生产型企业设计的生产线看板，用于标示当天或当班的计划生产量、实际生产量、差异值、不良品、达成率、不良率等参数。其中计划生产量等可以由计算控制输入、遥控器或键盘输入，实际生产量，不良品等通过检测安装在生产线上的红外感应开关、行程开关等自动录入或通过按键录入，差异值、达成率、不良率等由看板内部的单片机计算并显示出来。电子管理看板的应用将有利于*企业管理水平、降低企业的劳动力成本、激发员工的生产积*性等从而使企业获得更大的利润空间。

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企业名：武汉科辰电子科技有限公司

类型：生产制造商

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