问题 2：装配速度问题 
市场瞬息万变，对于企业来说，“快”是生存之道。构建一个数据中心，不*电源系统的各个部件存在着交货周期问题，而且方案设计、系统安装等也需要时间。大型UPS电源系统、柴油发电机、大型开关设备等需要很长的交货周期，这一点已是人所共知。用户*须提前 6个月购买这些系统和设备，若其中间环节稍有差迟，用户的起用时间就会被推迟。在*端情况下，甚至出现当用户启用设备时市场已经变化，*初的设计方案已经彻底过时。尤其是在近几年来 IT 行业的萧条时期，有些用户*须提前 6 个月购买拟建中的数据中心的各种设备，6 个月后他们才发现到了一个进退两难的境地，因为他们的项目已经因为后期资金的限制而被迫取消或缩减了规模。这样，他们便被这些定购的设备困住了。 
通常情况下，因系统的进度及可用性要求的不同，数据中心的实际建设时间一般要 3-18个月不等。用户希望能够缩短从作出决定进行修建到实际建成并投人运行的时间。 
问题 3：如何能优化投资和可用空间、避免UPS电源容量的浪费及能否做到“边成长边投资”问题 
通常情况下，用户在设计采购方案时，需要考虑到未来的业务发展。例如，如果业务量 以每年 20％的速率*，则 5 年后* IT 或通信设备的负载量将是第 1 年的 2.5 倍。所以，*初采购时就要考虑到未来的需求。为了适应业务发展的终期目标，许多用户采用“到位”的方式采购 UPS电源。从对UPS电源装机运行 5-10 年的用户的调查发现，用户的设计容量（即APCUPS电源 的购买容量）用户设备的预计负载量以及用电设备的实际负载量之间存在着很大差异。、从一般平均情况来看，在*次装机时预计负载量只是设计容量的 30％，而实际负载量又只是预计负载量的 30％。换句话说，在*初装机运行时，APCUPS电源 的实际负载量*为 9％左右。随着业务的发展，用电设备逐年增加，在第 5 年时预计负载量增加到设计容量的 80％左右，而实际负载量只*设计容量的 28％。 
UPS电源 配置容量与实际运行容量的统计数据如图 1 所示。实际上，大容量APCUPS电源的用户对系统可用性的要求*高，几乎*使用冗余并机系统，所以实际的购买容量比上述的容量大 1.5 倍（3 台并机，2+1 冗余）或 2 倍（2 台并机，1+1 冗余）。从图 1 中还可以看出，用户在APCUPS电源容量上的投资，70％以上都被浪费了。事实说明，在大容量UPS电源供电系统的用户中，这是一个普遍存在的问题。所以用户提出是否有一种办法可以解决这个问题，能否有一种能够“边成长边投资”的方案。

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