企业名:赛博机电技术研究所
类型:生产企业
电话: 0311-83852012
手机:13803339202
联系人:陈博君
邮箱:saibo115@163.com
地址:河北石家庄石家庄市南长街南头海龙东区5座
赛博“纳米离子蓄电池*力*剂”项目深度追踪
背景:
为了改变“机器*”不合理的局面,在经营思路上作了三次改变,让自己从竞争中*出来,还赚了不菲的财富。
2010年4月,*在合肥市定远路22号的“蓄电池*检测中心”见到了
*变:靠出租业务,突出重围
场景1:从*中心开门迎客那天开始,办理蓄电池租赁业务的顾客骆绎不*,几名员工整个上午都顾不上喝水。期间,*从一位顾客了解到,租一块电池一年一两百元,而且如果电池有问题可以*更换,比买电池省事省钱!
“蓄电池*做起来简单,不让人家做不可能,要想生存*须找一个新的利润*点。”
正当它把产品质量作为*口时,又出现了新的问题。“真的是祸不单行!当时采购废旧电池时出现了困难,断货现象时有发生。因为合肥地区的*中心的大量出现,收购废电池很困难!而且收购价格比以前高出了50%。”
他很快把想法付出实践,一个星期后他就租出了100多块电池。同时他也实行蓄电池有问题可以更换的策略,因此越来越多的客户来这里租赁蓄电池,回头客很多。业务*好的时候*可以租出600块蓄电池。
“现在回想起来,人在困境中的智慧是无法想象的,如果我没有被逼到*境,恐怕*也想不到蓄电池租赁业务。而且别人想不到的业务和不做的业务,也许正是自己突出重围的方向“
第二变:建立同行联盟,*追风烦恼
场景2:采访将近中午十分,一个开着金杯面包车的小伙子风风火火的跑进店里,“快点,赶紧给我提50 公斤的“纳米离子蓄电池*剂”,帐记在“汽车修理厂上。”很快,工作人员就给小伙子装上了货。
为什么要把产品卖给竞争对手?这个问题一直萦绕在*的脑子中。“躲避竞争*好的办法是将对手变成朋友”
原来其他*中心看到,
同
第三变:为企业服务,躲开竞争对手
场景3:采访结
随着同行联盟的建立,
于是他有了到外地建立办事处的想法。一个星期后蚌埠办事处成立。很快就接到了一家叉车运输队的订单,对方要求进行200块蓄电池*。由于数量大而且是*批,
于是他开始开拓企业客户。“我在开拓企业客户过程中,发现不同企业有不同需求,如私营企业愿意租赁电池;大型企业愿意购买*好的电池;还有的单位愿意购“CH-L纳米离子蓄电池*晶体”来维护电池等等”
他针对不同企业需求,开始完善自己的服务项目,慢慢地他已有几十家企业客户了。“现在我不*打开了一片新天地,*大化地躲开了对手的竞争,还又能*自己的稳定收入,现在的“*中心”(实际上已经发展成为*工厂)每个月都会给我带来数十万的利润。”
编外话:石家庄赛博机电技术研究所
企业名:赛博机电技术研究所
类型:生产企业
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