由于新一代iPhone（iPhone XS、iPhone XS Max和iPhone XR）销量低于预期，苹果再一次削减了订单。 和之前削减订单一样，苹果这次削减订单与需求疲软有直接关系。不过...
分类：名企新闻 时间：2018/11/28 阅读：551 关键词：苹果
美国汽车行业已经受到本土市场低迷和全球贸易战的影响。据了解，作为转型计划的一部分，美国汽车制造商通用汽车（GM）将在明年年底前在全球范围内停产7家工厂，其中四家工...
分类：业界要闻 时间：2018/11/28 阅读：1077 关键词：福特
有消息称苹果供应商，大代工厂商鸿海集团（富士康母公司）或因明年全球经济情势等不确定影响，近期计划降低人力成本和固定费用。 据中国台湾《经济日报》报道称，鸿海内部主管对此已提出多套应对措施，内部检讨高年薪人员贡献价值程...
分类：业界动态 时间：2018/11/21 阅读：468 关键词：富士康
网易科技的一篇题为《锤子生死劫：深陷资金链紧张，大规模裁员困局》的文章，将罗永浩再次推向了风口浪尖。 针对这篇报道中“锤子资金断裂”、“裁员60%”等消息，锤子科技今日在官微发布声明称，报道存在大量的失实内容，已发去律...
据外媒体报道，日本老牌科技企业东芝日前宣布，公司未来将裁员数千人，以扭转目前业务运转不佳的状况。东芝当地时间周四宣布，作为一项全新五年战略的一部分，集团将裁员70...
分类：名企新闻 时间：2018/11/12 阅读：440 关键词：东芝
新浪科技讯 北京时间11月9日下午消息，据CNN报道，东芝计划减少5%的员工人数，裁员近7000人。削减计划将直接通过裁员以及新推出一项提前退休奖励方案来进行。 日本东芝...
大公司动态(20181109)：东芝今后5年裁员约7000人
东芝公司(Toshiba)计划今后5年间在集团内裁员约7000人。裁员方式将以到龄退休自然裁减为主，部分采用自愿离职制度。包括海外部门在内，东芝集团员工总数截至6月底约为13.2万人。由于太阳能、风能等可再生能源在全球扩大，东芝已考虑收缩...
分类：名企新闻 时间：2018/11/9 阅读：534 关键词：东芝
据外媒The Verge报道，知情人士透露，通用汽车前首席工程师彼得·萨瓦吉安（Peter Savagian）已经卸任法拉第未来高级副总裁一职。这一消息出现前一周，法拉第未来刚刚宣布因为与恒大集团的矛盾而裁员降薪。 萨瓦吉安拒此置评。法拉...
分类：业界动态 时间：2018/10/30 阅读：597 关键词：法拉第
又一国产手机巨头倒下了！3年巨亏100亿：强制员工加班还要裁员
一说起国产手机，曾经的“中华酷联”就只剩下华为了，其中，中兴、联想、酷派等不少手机厂商都倒在了科技更新换代浪潮中，其中，酷派这个品牌或许马上就可能要离我们而去了。。。。。 其实，酷派作为传统的老牌手机厂商...
芬兰电信设备厂商诺基亚（Nokia）周四公布了第三季度业绩，截至 9 月 30 日，诺基亚实现净营收 55 亿欧元（约 62.7 亿美元），高于分析师此前预期的 54 亿欧元，非国际财务报告准则（IFRS）运营利润为 4.87 亿欧元，同比下降 27%。 ...
分类：名企新闻 时间：2018/10/26 阅读：442 关键词：诺基亚
美国时间10月21日（北京时间22日），FF通过全员邮件表示：由于投资方恒大健康未能履行其承诺并支付其同意支付的款项，导致FF正在面临财务困难。公司因此被迫将对全员降薪20...
世界芯片大佬英伟达：曾因资金被迫裁员，如今一路高歌市值过万亿
近几年，芯片领域作为核心科技被无数科技大佬和巨头提及，尤其是近几年人工智能领域的发展，一时之间，芯片成为众多企业的兵家必争之地，中国华为近几年投巨资研发芯片并取...
他拼命掩饰锤子科技的惨淡，连续举办三场新品发布会，希望以此来吸引融资、并购的机会，但一切都在往更坏的方向发展。 2018年10月15日，锤子科技成都公司其中一处办公...
分类：名企新闻 时间：2018/10/17 阅读：458 关键词：锤子裁员
国产老品牌手机巨头“面临倒闭”，如今裁员50%，负债200亿
随着大数据智能时代的不断发展，创新已经成为每个企业发展的要义，而且还需要有持续不断创新与改革的能力，如果一家企业曾经非常的辉煌，但是固执己见失去了创新能力之后，...
分类：业界动态 时间：2018/10/15 阅读：522 关键词：手机
西门子将裁员2900人；小米系又添一上市公司；英特尔缺货殃及美光科技；华为或将重返美国市场；贾跃亭还钱了...
据消息，近日，Coingeek创始人Calvin Ayre在Twitter上发文表示，比特大陆将终止IPO并尝试重组，“问题是他们的技术不再起作用了，他们在其鲁莽的未经测试的虫洞分叉计划上失败了。”针对这一消息，比特大陆方面向全天候科技表示：“不予...
