IC通路产业的合并热潮，虽然已由沸点降温，2006年真正成交的合并案，也不过Arrow与奇普仕、诠鼎与振远2例，然在大家台面下，似乎是没有停止过寻找好对象的可能性，日前就传出IC通路商Arrow在入主奇普仕之后，也积极在找寻下一个合适的人选，而包括益登和近期传出好事将近的友尚皆被点名，然目前都仅止于传言阶段。
IC通路商表示，其实相当乐于看到整个产业走向整并的发展，因为当大家经济规模都够大时，比较不会有超乎市场秩序的行为出现，彼此有一定的制衡力量存在，未来这种产业整合、合并的情况，只会不断的冒出头。
现在IC通路产业已逐渐形成竞争开放的市场，除非有利基型的优势存在，守住部份具特性的高毛利市场，否则就是要不断地扩大经济规模，比谁的营运规模够大，采集团资源式的行动，否则一般的小型通路商很难在通路产业长久生存。
然有时整并过程，其实代理原厂的态度才是关键，有时原厂会担心过去代理商是专心一致在帮忙卖产品，合并后资源恐被分散开来，或是双方代理线属性相近时，会不会使得与敌对的产品线互斥？ 否则若因产品的冲突性，在合并的过程中，造成代理线的流失，那中间的努力过程等于是白费。
因此，除用购并方式扩大规模外，象是大联大或诠鼎，其实都是设立控股公司的概念，也等于是全新的运作模式，就是将合并进来的公司在集团底下独立运作，各自的代理线都由原团队负责照顾，这样在原厂端产生的冲突性也会较小。
而Arrow在2006年初正式入主奇普仕之后，目前持股比重维持在70％左右，市场也不断传出，Arrow有意在台湾的通路市场上，寻找新的合并目标，以继续扩大在整个亚洲地区的营运规模，IC通路产业停止许久的整并风潮，似乎再度蠢蠢欲动。
