类别：行业访谈 出处：网络整理 发布于：2024-01-08 09:34:40 | 1978 次阅读
目前我们的想法是每推出一款产品都是爆品，都是个同档位产品力的标杆，我们资源会更集中花在这里。打一个不太恰当的比喻，别人可能是一套人马做了两套产品，我们现在一模一样的一套人马下去，专心干一套产品，这样做出来的产品理论上会更好，这是我们内部现在比较坚持的思路。我们的产品节奏会适当拉开一下，而不是一发发三个，或者发四个，这个逻辑谈不上对错，这是我们目前是这样的思考。适时的时候，我们也会考虑一下有没有可能增加更多的产品和研发的资源来做这样的事情，但目前我们确实是这种做爆款、做精品的思路来做整个规划。
关于市场份额
李杰：去年如果看整个大盘的份额，我们是2%，你们可以通过第三方的数据查询。
这2%我们是怎么看的，刚才我一直在提价位段，因为一加目前确实只布局到Ace系列，我们只有两千元以上的产品，去年的产品是Ace2V这款产品，我们并没有两千元以下的产品。两千元以上来看，我们对自己今年的表现是挺满意的，我们的增长也非常快。从单个产品来说，同期如果Ace 2 Pro不缺货的话，我们也是能超过同期在线上另外一个卖得比较好的产品。
如果友商一定要和我们对比整体市场份额，不含红米的话小米单品牌的份额去年应该是3%，他们只做了civi和小米数字两条线，主力价位也是2000以上，和一加情况非常像。我们做2%，他们做3%，我不觉得我们很差，反而觉得还可以。我们2024年定个小目标，先超过小米单品牌的份额我觉得还是很有希望做到的。这就是我对这个事情的回应。
对于接下来的打法，我之前提到过很多次，产品力接近，一加的价格更，价格接近，一加的产品力一定更领先，这个东西不仅仅是挂在外面给大家看的，我们在内部做产品的时候，这也是我们内部指导的原则和方针，我们会沿着这种思路去做，比产品，比价格我们从来都是不怕的。所有这些产品，软的，硬的，参数也好，体验也好，大家可以随便比，同样，价格也是随便比，这就是我们的打法。我们接下来也会依然这么做，非常坚定地走下去，去年的成绩也说明这套策略的有效性。
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