创始人周厚健退休不到一年,海信集团再次换帅。2月14日,海信内部发文宣布:林澜博士辞去海信集团董事长职务,集团总裁贾少谦接任。服务海信25年拿到“接力棒”,“70后”的贾少谦能否开辟自己的时代,带领海信集团冲上3000亿元,走出“周厚健时代”?
海信烙下深深的“周厚健”印记 作为中国家电企业的元老,周厚健自1982年大学毕业加入海信到2022年正式退休,服务海信40年、执掌海信30年。
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图片周厚健2020年第二届全球激光显示技术与产业论坛上致辞
作为实际创始人,他创立了海信集团,把一家地方性的小小电视机厂变成了全球的家电企业之一。在一篇《技术创新勇立潮头——海信集团董事长周厚健》的文章中,周厚健坦言,自己在海信做了几件重要的事——坚决打破大锅饭、坚决追求技术类企业、坚决把风气搞好。
“打破大锅饭”是指2000年海信开启“混改”,探索实施了骨干职工持股“在岗持股、离岗退股”的模式,避免了国有资产流失、激发员工积极性。2020年,周厚健“退休”前又顶住压力推动了新一轮混改。此时,美的、海尔、格力、TCL、创维等家电都是非国有控股企业。2020年混改完成之后,海信也处于完全的市场化状态,进一步优化治理结构,形成更有竞争力的留住与引进人才的机制,激发企业活力,提升管理效率。
周厚健毕业于山东大学无线电系,作为技术偏执狂的他也为海信奠定了工程师基因。海信在自主产权的音视频处理芯片、激光电视取得的诸多成就都有周厚健在背后力推。周厚健表示,掌握核心技术是海信电视保持的思路,他提出了三条具体路径:一是必须掌握自我定义彩电差异化技术的能力,推动海信在芯片上下功夫。二是力推差异化产品,突出差异化竞争。三是面向未来,为领先的消费者找到更新换代的技术和产品,这推动海信不断优化激光电视。
此外,拓展海外业务也是周厚健持续推进的经营方向。除了收购了东芝电视、日立空调、Gorenje与ASKO四个海外品牌,海信还不断加大海外市场营销投入,其海外市场逐步扩大。2016年和2021年,海信均作为赞助商亮相欧洲杯。海信披露,2016年到2021年,海信的全球度从37%上升到59%,海外收入从196亿元增长到725亿元,海外收入占比从不到20%上升到41%。在周厚健执掌的一年,海信集团销售收入达到1755亿元,其中海外收入占比达41.3%。
林澜只是“周厚健时代”的延续 2022年3月12日下午,时年64岁的林澜从65岁的周厚健“接棒”海信集团董事长一职。由于林澜年龄只比周厚健小一岁,业界普遍质疑林澜担任董事长只是“过渡方案”。时隔不到一年,“70后”贾少谦接任董事长,似乎也印证了这一猜测。
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图片林澜在卡塔尔多哈举行的全球客户大会上发言
林澜接棒时,海信披露了周厚健的两点考虑:一是海信正在快速成长为“企业”,需要一位具有国际视野的带头人,二是根据管理的持续改进原则,海信到了需要变换一种管理方式的时候。
公开资料显示,林澜出生于1958年,毕业于美国田纳西科技大学机械工程系。林澜自2006年加入海信后,出任海信集团副总裁,负责海信集团海外业务。在海信“大头在海外”的发展战略之下,林澜的工作业绩受到了认可:2027年接手海外业务时,海信仅有海外收入7.35亿美元,自有品牌收入占比9.6%。截至周厚健退休时,海信已建立55个海外公司和办事处,全球拥有20个研发中心,海外收入占集团总收入的41.3%,达到112亿美元,自有品牌占比82.7%。
从2022年3月“接棒”到2023年2月卸任,海信对林澜担任董事长的评价为:对外,克服疫情影响,辗转全球,积极耕耘海信国际化完整布局,成功主持卡塔尔世界杯全球营销活动;对内,其力推变革,从战略定航到流程变革,再到干部年轻化,此番主动请辞,即为干部年轻化率先垂范。
在任期不到一年的过程中,林澜值得一提的成绩是:在疫情影响之下,帮助海信集团稳住了海外业务收入。作为2022卡塔尔世界杯全球赞助商,通过世界杯期间的高密度营销,海信电视的海外出货量再破新高。根据海信披露的信息,2022年集团营业收入1835亿元,利润122亿元(同比增长20.4%),海外收入757.4亿元,海外收入占比与2021年基本持平。
林澜辞职后表示:一年前周董交棒给我,是因为海信国际业务有重要未尽事宜需要我攻坚克难、完美收尾。今天,我也高兴地看到,贾少谦总裁完全具备长期接棒的能力,赢得了董事会的信任。
贾少谦能否走出“周厚健时代 ”?
此次接棒林澜的贾少谦是何许人也?公开资料显示,贾少谦1972年出生,1997年加入海信,曾任海信集团法律事务部法律顾问,总裁办公室主管、副主任、主任,人力资源部部长,海信冰箱有限公司总经理以及海信集团有限公司总裁、党委副书记,海信集团控股股份有限公司总裁等职。
对于贾少谦的工作表现,海信的评价是:贾少谦2019年即接盘海信整体经营,其任职4年来集团营收增长45%,利润增长77%,营收规模、利润和企业高质量发展均实现了较大突破。
此次贾少谦接棒林澜,体现出周厚健“管理的持续改进原则”的考虑。周厚健与林澜一个出身电子系一个机械工程系,海信集团也深深烙印下了工程师基因。而贾少谦则兼顾经济法和行政管理,可能更符合当前家电企业的转型需求。
贾少谦“接棒”海信,将要面临三大考验:一是能否将海信企业从千亿量级推上3000亿量级?二是能否开辟第二、第三个像家电那样规模的新强势业务板块,比如医疗、智能交通、新能源汽车?三是能否在全球范围内建立海信品牌影响力及其高端品牌形象。
无论是林澜还是贾少谦,海信集团的经营仍然会延续着创始人周厚健定下的经营主线:重视技术创新和持续巩固海外业务。
尽管周厚健成就了现在的海信。业内仍有声音质疑:周厚健的经营理念也“桎梏”了海信的进一步成长。对内而言,近两年海信“大头在海外”的目标未完全实现,海信的海外营收一直徘徊在40%左右,未曾突破50%的关键份额。对外而言,凭借多元化布局,美的、海尔、TCL等家电品牌的营收体量已经超过海信。2021年,海信集团营业收入1755亿元。同年,海尔智家实现营收2275.56亿元,TCL(集团)整体营收2523亿,美的集团实现3433.61亿元,是海信集团营收的近两倍。
2023年,服务海信25年、深受周厚健影响的贾少谦正式上任,能否摆脱“周厚健”的烙印和经营理念、开拓新路径和新业务,带领海信冲上“3000亿”?这还需要时间来检验。