晶圆代工龙头台积电昨日举行运动会，创办人张忠谋直言，地缘政治趋势下，台积电以后的竞争环境，不会比过去几年轻松，面临的挑战将更多，半导体产业的全球化已经没有了、自由贸易也没有了，但相信台积电应该「可以克服」。
　　张忠谋回忆2019年参加运动会时，美中科技战火开始延烧，他当时就示警，台积电将成为世界地缘政治策略家的兵家必争之地，昨天他提及当时的预言，并说，「过去四年，的确证实了我的话」。
　　在半导体方面，张忠谋认为，半导体已经没有全球化、自由贸易也没有了，现在重要的是国家安全，每个国家都在担心国家安全，台积电成为大家都需要的公司；从竞争的角度来看，别的公司会利用地缘政治的优势，来打败台积电，所以，台积电未来几年的挑战，可能比过去更为严峻。
　　张忠谋以1955年到1972的美国为例，当时，美国的投资环境也和现在台湾一样好。但随着环境变迁，已被台湾及亚洲等地区取代。
　　媒体追问，许多国家和地区都竞相发展自己的半导体产业，以他的经验，哪个地区比较有机会成功？
　　张忠谋说，以他的经验和观察，日本和新加坡都适合盖晶圆厂，不过，日本比新加坡还更适合。
　　张忠谋以53年前在德仪负责半导体业务时为例，当时，德仪敲定在日本九州兴建封测厂，后来，这个厂运作相当好，衡量九州土地、水电比较充裕，且整个日本工作文化也都很勤奋，日本成功机会比较高。新加坡虽是个理想的地方，但是地方太小、资源不够。
　　张忠谋认为，台湾半导体制造的优势在于工程师勤奋刻苦，他向美国友人举例，台积员工半夜赶赴公司解决问题的故事，他们听了都觉得不可思议。
　　不过，他认为美国虽已失去很大部分的制造优势，但多数公司升级到半导体设计，这些设计公司不需要花很多资本支出，这些公司包含英伟达、苹果，现在连微软、谷歌也开始自行设计芯片。
　　张忠谋认为，台湾现在虽然有优势，但恐怕二、三十年以后就不会是这样，这跟政策的发展有关。至于未来谁会崛起取而代之？张忠谋说，「也许是印度、越南、印尼，但这谁知道呢！」
　　张忠谋认为，美国本土的晶圆代工厂享有优势，主要在于他们熟悉当地的文化、政治环境，这是台积电在海外地区扩厂首先面临的冲击。张忠谋指出，英特尔执行长季辛格连续两年出现在美国国情咨文场合中，并与拜登进行友好交流，显示美国制造、美国优先，将为台积带来更多挑战。
　　不过，在逆全球化过程中，竞争对手迄今仍未建成任何一座晶圆代工厂。主要系现在盖厂的成本愈来愈高，另外在往更先进的制程发展，从厂房设计初始便是考验开始，台积电拥有丰富的经验积累外，与供应商、设备厂紧密合作，将是未来能胜出关键。
　　张忠谋指出，台积电与英特尔仍为竞合关系，要挟规模经济及平台优势，持续维持领先地位。张忠谋强调，台积电成功的秘诀在于研发的投入，以及与供应商、客户维持密切的关系，共组大同盟（Grand Alliance）大打团体战。
　　张忠谋并分析台积电的成功因素说，主要来自于经验曲线的积累，无论是在建厂、制程的优势，都是一步一脚印的经验传承。这是他50年前在德州仪器时，从贝恩资本身上所学到的重要一课，也是目前台积电领先的秘诀。他并且以晶圆片产出增加、便能降本增效为例，呼应规模的重要性。
　　张忠谋进一步指出，台积电R&D一年约投入50亿美元，虽然不及竞争同业，但台积电专注在芯片的制作，还有大同盟的概念，不仅是供应商，也包括所有客户以合伙的态度，共同精进半导体制程。
　　张忠谋相当强调平台的重要性，并以夫人张淑芬慈善基金会协助人才就业的平台为例说，帮助偏远地区媒合偏乡小孩，以及缺工企业，目前已和50几家企业合作，协助700个孩童找到工作，若没有平台奥援，这将变的很不容易。
　　提到全球布局时，张忠谋说，1996年的Wafertech，曾经是他的梦想，然而后来变成噩梦，如今那个美丽的梦想，由现在的台积电实现。他认为台积电已今非昔比，人才、技术都比当时强很多，并且better prepare，暗指美国厂将能顺利完成。