利亚德在接受机构调研时透露了公司业务的重要发展态势。Micro LED 在其显示板块营收中的占比近年来逐年递增，2024 年这一占比约达 14%。步入 2025 年，利亚德制定了积极的发展策略。一方面，公司将大力加强 Micro LED 在国内外市场的推广力度，积极开拓市场份额，提升产品的市场度和占有率；另一方面，持续扩大 Micro 产能，通过优化生产流程、提高生产效率等方式缩短交货周期，充分利用规模效应有效降低单位成本，从而显著增强产品在市场中的竞争力。基于此，预计 Micro LED 占营收的比重将进一步提升，成为推动公司未来增长的关键驱动力之一。
在销售模式上，利亚德呈现出多元化的特点。公司以直销模式起家，2017 年随着 LED 小间距产品市场的不断拓展，大规模引入了渠道销售模式。目前，国内市场采用直销和渠道销售两种模式并行的策略。直销模式能够精准满足垂直行业客户的个性化需求，而渠道销售模式则有助于拓展中端及下沉市场，覆盖更广泛的客户群体。在海外市场，由于对产品标准化程度要求较高，基本采用渠道销售模式。此外，还辅助采用租赁和电子商务模式，进一步丰富了销售渠道，提高了市场覆盖度。
全球化战略布局方面，利亚德已经构建了完善的市场团队。以 “美国平达” 为核心的欧美市场团队和以 “香港利亚德” 为中心的亚非拉市场团队，针对不同地区的市场特点和需求开展业务。
在欧美市场，2015 年 11 月利亚德收购美国平达（Planar），开启了海外 LED 显示大规模推广的征程。2024 年，面对欧美市场租赁屏需求的增长以及交通枢纽、商业综合体等场景对数字化展示升级的趋势，利亚德实施了 “双品牌” 策略。在原有 “Planar” 品牌基础上，新增 “Leyard” 品牌，全面覆盖高、中、低端市场。在管理层面，公司更换了平达 CEO，扩大销售队伍，重塑业绩考核与激励机制，加大 LED 租赁屏、户外显示、一体机等产品的销售力度，为业务的稳定增长奠定了坚实基础。
在亚非拉市场，2022 年随着小间距电视性价比的提升，利亚德设立了亚非拉团队，有计划、有目标地覆盖市场。该地区采用多品牌运营策略，主要面向中端及下沉市场客户。近年来，亚非拉地区市场需求快速增长，利亚德持续加大在产品研发、团队建设和市场拓展等方面的投入。2024 年，亚非拉地区营收占境外智能显示收入的比重提升至 34%，同比增长近 40%，展现出强劲的发展势头和广阔的市场潜力。
在海外产能布局上，利亚德已拥有斯洛伐克工厂，并将根据市场需求扩大产能及生产品种。同时，公司也在加快沙特工厂的建设，以实现绝大部分产品的外产外销，进一步优化全球供应链布局，提高运营效率和市场响应速度。
