ROHS应对管理经验“三端论”

类别:ROHS动态  出处:中国家电网  发布于:2008-12-16 13:51:15 | 3482 次阅读


  ROHS指令是欧盟基于环保提出的2002/95/EC号指令,2006年7月1日正式实施。指令要求出口到欧盟的十大类电子电气产品(包括大、小家用电器等),有害物质的上限除镉不能超过100PPM外,其他五种铅,汞,六价铬,聚溴联苯及聚溴二苯醚不能超过1000PPM。

  随着ROHS指令的发布,出口欧盟产品的各企业紧急采取了应对策略。在实施ROHS过程中,如果 没有有效的管理将会导致企业面临有形及无形资产的损失、 巨额罚款、 产品就地销毁、 客户订单丢失、 严重影响公司 声誉 、 甚至导致 公司破产等等。 ROHS指令的实施使广大 电子产品生产企业面临巨大生死挑战 ,如何对实施ROHS进行有效管理,是每个生产企业迫切需要解决的问题 。

  深圳市和而泰电子科技有限公司是从事智能家电控制器设计、生产、销售的公司,公司从2004年开始导入无铅产品。本文结合公司实施ROHS过程中的实际经验, 从“前端,中端,后端”三方面,浅谈一下ROHS方面的有效管理。即:前端,供应商管理;中间,过程管理;后端,验证式管理。

  一、前端:供应商管理 

  供应商管理作为ROHS管理的源头,只有切实做好供应商管理,才能确保来料的持续稳定合格,才能确保产品没有后顾之忧。

  1.整合客户的需求:
通过与所有客户沟通,了解客户需求,整合客户对环保的要求,建立一套适合自己企业的ROHS机制。

  2.做好供应商的宣导工作:通过与供应商座谈、研讨会或培训的方式,伴以正式的函文向供应商宣导企业的要求,包括质量环保协议及相关内容。

  3.供应商及企业间的管理沟通:通过双方之间的相互走访,达到互相学习互相监督的目的。任何企业在其供应链中,永远是双重角色,既是供应商的客户,又是客户的供应商。

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关键词:ROHS

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