今天，从网上看到了一则信息，标题为“苹果今年二季度以5.6%市场份额赚66.3%利润”,苹果公司在今年第二季度以5.6%的手机市场份额，赚得手机市场利润总额的三分之二（若中国没有山寨苹果，相信苹果的利润会比这个数字要高得多）。

　　今年第二季度，排在市场份额前五位的手机品牌分别是诺基亚、三星、LG、苹果和中兴通讯，其中诺基亚虽然仍保有24.2%的市场份额，但较去年同期33.8%的份额相比下滑不少；苹果公司则在去年同期2.6%的市场份额基础上猛增了一倍多，达到5.6%.

　　为什么，我用“不起眼”来描述苹果的成功，因为，他的市场占有率仅有5.6%,这是非常不起眼的，难以与手机老大诺基亚相提并论；说他成功，因为两点：一是收入份额达到66.3%,无人能及，让诺基亚等手机制造商羡慕不已；二是市场份额实现翻番，在竞争白热化的手机市场，他的崛起让其他厂商产生威胁。

　　其实，苹果的成功不仅仅这两点，苹果的成功在于他引领了手机的应用、创造了新的盈利模式，苹果的广告 总是能够吸引人的眼球、抓住人的心理。可以说，苹果卖的不仅仅是手机，更是手机应用；苹果卖的不仅仅是打电话的机器，更是时尚潮流的生活工具。苹果虽然不是手机中的老大，但苹果的成功才是真正的成功；诺基亚等若不改变，他的成功只会成为历史。

　　身在中国移动，总是很关心手机市场和移动市场。当前，这两大市场虽不是唇齿相依，但关联甚大；未来，手机市场就代表了移动市场，两者将紧密结合，形成战略上的一家人。苹果公司自与中国联通合作 ,正式打开了中国市场，对于双方的市场发展均起到了重要作用。我们相信，如果当时苹果公司与中国移动合作的话，苹果在中国市场肯定要比现在更加。但无论如何，苹果现在欲以中国移动进行合作，对其深入、快速发展仍然具有战略意义。

　　通过苹果公司在中国市场的成功登陆，想到对于我们移动公司的发展很有借鉴意义。前期曾写过一篇“移动未来的战略定位思考”的文章，我认为有几点想法需要再次提出：

　　一、收入为王

　　我们的市场占有率虽然仍处于优势，但收入优势日渐下滑，因为我们的很多新增用户ARPU值非常低，甚至难以抵消我们的营销 成本及后期维护、服务成本，这样的用户逐渐成为我们的“鸡肋”甚至“负担”.我们不希望成为昔日的诺基亚，就必须转变思想，以提高收入份额为目标，继续保持公司的市场地位，以庞大的现金流优势，促进未来移动市场的转型，引领未来移动生活的转变。

　　二、技术和创新领跑者

　　苹果公司，我个人认为他在行业内已基本树立了“技术和创新领跑者”的形象，同时，他也逐渐成为引领时尚前沿的公司之一。我公司与苹果公司相比仍然存在一定的差距，还有很多需要学习之处。我们要成为“技术和创新的领跑者”,实现用移动的先进技术改变未来生活，物联网或许是当前可以借以发挥的平台。而物联网不仅仅需要网络承载，还需要有创意的终端、创意的应用想法，这些与时尚均不无关联。因此我们应该向苹果学习，早做谋划，通过媒体宣传、业务应用，真正让客户感受到移动是时尚的代言人、技术和创新的领跑者，那么我们企业的竞争力将难以超越。

　　三、多元化合作

　　未来的移动通信 市场，即将成为终端之战，“一机在手，生活无忧”,一个终端不仅仅是手机通话，更将融入很多生活应用。

　　终端质量的好坏、外观是否有创意、内容是否实用等因素都会影响未来移动通信市场客户的发展。我们需要与一些类似苹果公司的终端厂商、技术厂商、内容厂商合作，才能真正把未来移动市场做大做强，移动在未来的通信市场竞争中才不会仅仅成为“管道”,反而能够成为掌控“管道”上的一切应用，并成为未来移动的收入增长重点。

　　四、战略上的创新

　　诺基亚虽然在目前仍然位居手机老大地位，然而很多细心的手机用户都能发现，诺基亚的手机已经逐渐失去他的终端优势，且其自身的定位仍然是“以通话为主的手机”,这与苹果截然不同。看过苹果手机的广告，你会发现，他的广告内容都是宣传应用内容的，而且以一种前卫的、科幻的、时尚的方式进行展现，让人产生无限向往。中国移动未来的客户不再只是真实的“人”,虚拟客户或许是未来客户发展的方向和目标，只有根据市场形势及时调整战略，才能适应新的形势、新的社会，才能在快速变化的科技领域抢占市场、引领未来。