类别:其他 出处:网络整理 发布于:2022-11-21 15:10:57 | 72 次阅读
过去三年的供应链动荡至今仍在持续,丝毫没有缓和的迹象。驾驭不确定性并有效应对供应链挑战,已经不可避免地成为企业董事会和管理层的头号战略要务。供应链官 (CSCO) 们在“业务照常运营”的挑战、供应链中断和复杂的转型目标之间竭力寻求平衡,犹如走钢丝。IBM认为,数据主导的创新和供应链转型可以帮助 CSCO 们有效应对当前挑战并为未来做好准备,从而自如地在这根钢丝绳上行走。
IBM咨询大中华区合伙人,企业业务转型服务及混合云服务总经理李郁静表示,“数据是数字化时代的基本特点。在这个不确定和充满创新的环境下,企业可以通过整个数据重整和穿透性管理,实现透明地掌握库存,预测风险,保持弹性和快速响应。IBM提供了可信供应链解决方案这样一个框架,帮助企业通过数据获得更多的透明性、灵活性,便利性以及安全性,实现整个供应链管理能力的跃升。”
IBM咨询大中华区合伙人,企业业务转型服务及混合云服务总经理 李郁静
为了更加深入地理解重要供应链组织如何应对持续存在的挑战,IBM 商业价值研究院 (IBV) 针对 35 多个国家/地区和 24 个行业的 1,500 位供应链官(CSCO) 和运营官(COO)开展了一项调研,其中有 120 位受访者来自大中华区。这项近发布的研究结果表明,全球有46%的供应链官在需求波动以及运输和物流可用性方面遇到了重大问题。仅在过去一年中,将供应链中断视为挑战之一的企业的比例就增长了 36%。
更大的不确定使企业更加需要加强全球供应链网络,使其具有动态性和迅速响应能力,并与企业的生态系统和流程对接。另一方面,为了避免一直被动应对未来的黑天鹅事件,企业领导也需要评估如何主动做好准备,以应对未来不可预测却又无法避免的中断。
据IBM咨询大中华区合伙人,供应链及财务转型服务总经理侯学明观察,近一两年大环境持续动荡之下,企业在供应链管理方面有四个方面的需求日益凸显。
IBM咨询大中华区合伙人,供应链及财务转型服务总经理 侯学明
IBM认为,在这个转型和重塑的过程中,如何确保供应链的可信是重要的问题之一。IBM咨询大中华区合伙人,企业战略咨询服务总经理董海军表示,这里的“可信”(Reliable)涵盖三个层面,首先是确保在企业面临各种危机和风险时,其生产、物流、原材料采购,以及营销活动不会受到剧烈的影响,乃至中断。其次,是保证供应链成本的稳定,这对企业也是至关重要的,因为成本难以控制将会直接影响到企业商业模式的成败。第三,可信供应链也需要能满足全球布局下,企业在不同环境下快速适应当地税收、财务、劳工和合规等政策需求。
IBM认为这样的转型和重组过程会持续三到五年,针对这样的形势,IBM推出了可信供应链的解决方案,帮助企业实现供应链的智慧转型。这个解决方案是从战略到基础设施的一体化解决方案,其中既包含上层的商业模式思考,供应链细分策略、网络和产能布局的整体规划,组织、绩效、运营文化的打造,涵盖研发、计划、采购、物流等各环节的供应链控制塔的构建,也涵盖混合云等底层基础设施的搭建,人工智能、区块链、自动化、物联网等新技术的运用,以及端到端的智能工作流的打造。
董海军强调:“IBM的可信供应链解决方案不是一个物理的架构,而是一套完整、可落地的逻辑架构,一种高度定制化的服务,包含很多组合的可能。借助这一框架,IBM可以根据企业现实的痛点、具体的情况和不同阶段的需求侧重量身定制适合的方案,建设或优化现有的供应链,同时也帮助企业建立增强供应链运营的能力。”
IBM咨询大中华区合伙人,企业战略咨询服务总经理 董海军
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