据日经报道，英特尔计划裁员 15,000 人，此前该公司周四公布第二季度利润同比下降 85%，而两天前，竞争对手 AMD 公布了受强劲 AI 芯片销售推动的惊人业绩。
　　在人工智能芯片的激烈竞争中，英特尔面临着来自 AMD 和 Nvidia 日益激烈的竞争，英特尔加快了对下一代芯片的开发和建设自己的制造厂的支出，这给其利润带来了压力。
　　截至 6 月 29 日的三个月，英特尔报告称其营收为 128 亿美元，同比下降 1%。净收入暴跌 85%，至 8,300 万美元。相比之下，AMD 周二报告称，营收增长 9%，至 58 亿美元。净收入增长 19%，至 11 亿美元，受强劲的 AI 数据中心芯片销售推动。
　　在周四盘后交易中，英特尔股价较当日收盘价下跌 20%。AMD 和 Nvidia 小幅上涨。
　　英特尔执行官帕特·基辛格在新闻稿中表示：“尽管我们达到了关键的产品和工艺技术里程碑，但我们第二季度的财务表现令人失望。”财务官戴维·津斯纳将本季度的疲软归咎于“我们的人工智能 PC 产品加速增长、与非核心业务相关的费用高于正常水平以及未使用产能的影响。”
　　随着 Nvidia 进一步巩固其在人工智能芯片领域的领先地位，AMD 和英特尔一直在争夺第二的位置，并押注于支持人工智能的 PC。但 AMD 的销售在近几个季度的增长势头强劲得多。
　　因此，英特尔旨在通过 2025 年 100 亿美元的成本节约计划“提高效率和市场竞争力”，其中包括裁员约 15,000 人，占员工总数的 15%。
　　“我们的收入没有像预期的那样增长——我们还没有充分受益于人工智能等强大的趋势，”基辛格在周四给员工的一份说明中解释道。
　　“我们的成本太高，利润率太低，”他继续说道。“我们需要采取更大胆的行动来解决这两个问题——特别是考虑到我们的财务业绩和 2024 年下半年的前景，这比之前预期的更为艰难。”
　　英特尔执行官帕特·基辛格向员工发表有关公司下一阶段转型计划的讲话。
　　2024 年 8 月 1 日公布 2024 年第二季度财报后，英特尔执行官帕特·基辛格 (Pat Gelsinger) 向员工发送了以下通知：
　　团队，
　　我们将全公司会议移至今天，在财报电话会议之后，我们将宣布采取重大措施降低成本。我们计划在 2025 年实现 100 亿美元的成本节约，其中包括裁员约 15,000 人，占员工总数的 15%。这些措施大部分将在今年年底前完成。
　　对我来说，这是一个痛苦的消息。我知道这对你们来说会更加难受。今天对英特尔来说是极其艰难的一天，因为我们正在进行公司历史上一些重要的变革。几个小时后我们见面时，我会谈谈我们为什么要这样做，以及未来几周你们可以期待什么。在此之前，我想先预告一下我的想法。
　　简而言之，我们必须将成本结构与新的运营模式相结合，从根本上改变我们的运营方式。我们的收入没有像预期的那样增长——而且我们还没有充分受益于人工智能等强大的趋势。我们的成本太高，利润率太低。我们需要采取更大胆的行动来解决这两个问题——尤其是考虑到我们的财务业绩和 2024 年下半年的前景，这比之前预期的要艰难。
　　这些决定对我的内心产生了巨大的挑战，这是我职业生涯中做过的艰难的事情。我向你们保证，在未来的几周和几个月里，我们将优先考虑诚实、透明和尊重的文化。
　　下周，我们将宣布一项针对符合条件员工的全公司增强型退休计划，并广泛提供自愿离职申请程序。我认为，我们如何实施这些变革与变革本身同样重要，我们将在整个过程中坚持英特尔价值观。
　　· 为什么现在？
　　自从引入新的运营模式以来，我们以全新的视角审视业务，并根据高绩效代工厂、无晶圆厂产品公司和企业职能部门的基准对自己进行评估。这项工作清楚地表明，我们的成本结构缺乏竞争力。
　　例如，2020 年我们的年收入比去年高出约 240 亿美元，但我们目前的员工人数实际上比当时增加了 10%。造成这种情况的原因有很多，但这不是一条可持续的前进道路。
　　除了成本之外，我们还需要改变运营方式——这是我们在员工体验调查中许多人都提到的。流程太复杂了，所以我们需要自动化和简化流程。决策需要很长时间，所以我们需要消除官僚主义。系统中效率太低，所以我们需要加快工作流程。
　　· 主要优先事项
　　我们正在采取的行动将使英特尔成为一家更精简、更简单、更敏捷的公司。让我重点介绍一下我们的重点领域：
　　降低运营成本：我们将推动全公司的运营和成本效率，包括上面提到的成本节约和员工减少。
　　简化我们的产品组合：我们将在本月完成简化业务的行动。每个业务部门都在进行产品组合审查，并找出表现不佳的产品。我们还将把关键软件资产整合到我们的业务部门中，以加快向基于系统的解决方案的转变。我们将把孵化重点缩小到更少、更有影响力的项目上。
　　消除复杂性：我们将减少层级，消除职责重叠，停止非必要工作，并培养一种更具主人翁精神和责任感的文化。例如，我们将把客户成功部门整合到销售、营销和传播部门，以简化我们的上市流程。
　　降低资本和其他成本：随着我们历史性的四年五节点路线图的完成，我们将审查所有活跃的项目和设备，以便我们开始将重点转向资本效率和更正常化的支出水平。这将使我们 2024 年的资本支出减少 20% 以上，我们计划在 2025 年将非可变销售成本降低约 10 亿美元。
　　暂停派发股息：从下个季度开始，我们将暂停派发股票股息，以优先投资业务并实现更持续的盈利能力。
　　保持增长投资：我们的IDM2.0战略没有改变。在努力重建创新引擎之后，我们将继续对工艺技术和核心产品领导力进行重点投资。
　　· 未来
　　我不幻想我们面前的道路会一帆风顺。你们也不应该这样。今天对我们所有人来说都是艰难的一天，未来还会有更多艰难的日子。但尽管这一切都很困难，我们正在做出必要的改变，以巩固我们的进步并迎来一个新的增长时代。
　　当我们开始这段旅程时，我们志存高远，知道英特尔是一个伟大创意诞生的地方，可能性的力量可以战胜现状。毕竟，我们的使命是创造改变世界的技术，改善地球上每个人的生活。我们尽努力，比世界上任何一家公司都更能体现这些理想。
　　为了完成这一使命，我们必须继续推动我们的IDM 2.0战略，该战略保持不变：重新确立工艺技术领导地位；通过扩大在美国和欧盟的制造能力，投资大规模、全球弹性的供应链；成为内部和外部客户的、前沿代工厂；重建产品组合领导地位；并实现无处不在的AI。
　　过去几年，我们重建了一个可持续的创新引擎，目前该引擎基本到位，运行正常。现在是时候专注于构建推动我们业绩增长所需的可持续财务引擎了。我们必须提高执行力，适应新的市场现实，并以更敏捷的方式运营。这就是我们采取行动的精神——我们知道，我们今天做出的选择，尽管很困难，但将增强我们服务客户和未来几年发展业务的能力。
　　在我们踏上征程的下一步时，我们不要忘记，我们所做的事情从未像现在这样重要。世界将越来越多地依靠硅片运转——世界需要一个健康、充满活力的英特尔。这就是我们所做工作如此重要的原因。我们不仅要重塑一家伟大的公司，而且还要创造技术和制造能力，这些能力将在未来几十年重塑世界。这是我们在追求目标的过程中永远不应忽视的事情。
　　几个小时后我们会继续讨论。请提出您的问题，以便我们能够开诚布公地讨论下一步该怎么做。