爱立信通过一场充满洞见的媒体会，揭示了5G Advanced（5G-A）与人工智能（AI）融合背景下，通信行业正在经历的范式革命。三位技术探路者—爱立信集团亚太区前沿技术总监Christopher Price、爱立信中国区CTO王浩博、爱立信全球网络事业部平台软件与安全总经理Matteo Fiorani，从技术落地、商业模式到全球生态演进，勾勒出通信技术从连接工具向产业变革引擎的蜕变路径。
5G-A技术深潜：从技术创新到场景破壁 低空经济成为5G-A商业化先锋的趋势在本次2025 MWC上海展上体现得淋漓尽致。Christopher Price指出，5G-A的低时延特性正在重塑低空经济的技术底座，无人机控制需要超低时延与高可靠性，这不仅强化了设备的通信能力，更推动着整个低空生态系统的重构。王浩博进一步补充道，低空经济的落地绝非单一通信技术的独角戏，而是“时间关键型通信工具箱、切片技术、定位感知技术的综合应用”，这种多技术协同能力正是爱立信未来在该领域的核心竞争力。
在终端创新维度，智能眼镜正叩响5G杀手级应用的大门。王浩博提出了一个尖锐命题，5G面临的核心挑战是差异化价值尚未充分彰显，而AI与AR眼镜的结合可能成为破局点。他分析，传统通信行业以流量为核心的商业模式已达瓶颈，而AR眼镜对大上行带宽和低时延的需求，将催生“差异化连接”的全新付费逻辑——用户不再为基础流量买单，而是为“刷短视频”与“AR远程手术”等场景的差异化QoS（服务质量）付费。这一观点在Christopher Price的分享中得到印证，他观察到中国运营商已通过AI技术优化消费者服务，“让用户直观理解网络功能与潜力，精准提升消费体验。”
5G-A与AI的融合正在重构网络基因。Matteo Fiorani从技术架构层面解析道，AI在无线接入网（RAN）的第二层调度层和第三层流量管理层有巨大的应用空间，尤其在多目标协同优化时，AI能同时兼顾网络性能、成本与能耗。他特别强调上行能力的战略意义，“随着XR混合现实、AI网络等上行需求驱动型场景爆发，传统聚焦的网络架构必须重构。”爱立信在这一领域的布局已初见成效，其推出的AI相关功能正在不同网络层级提升性能，而“RAN for AI”的理念则旨在让网络架构提前适配AI应用带来的流量与时延挑战。
商业模式迭代：从To B深耕到To C破局 通信行业的商业模式正在经历从线性增长到生态协同的范式转移。Christopher Price以医疗行业为例，如医院部署5G连接的手术机器人，运营商不仅提供连接服务，更成为医疗服务提供者与患者之间的价值桥梁，这种多方共担的客户关怀模式，正在重塑通信行业的增值服务逻辑。这一观点在王浩博对中国市场的观察中得到呼应，他指出，国内运营商To C业务增长迟缓，迫使行业重新聚焦To C创新，而5G-A通过差异化连接理念，正在打开新的收入空间。
差异化连接的落地路径呈现出“边实践边学习”的渐进特征。王浩博透露，爱立信与中国移动在秦皇岛渔田小镇的合作，已针对网络直播的特殊流量特性实施差异化连接方案，这不是等待所有功能成熟后的一蹴而就，而是分阶段测试、商用，与用户共同探索新用例。Christopher Price以新加坡为例补充道，爱立信与新加坡电信的合作历经三年演进，从To C场景切入，逐步拓展至To B，如今已延伸至B2B2C模式并推出差异化连接套餐。这种模式的核心在于技术与商业的双向适配，不仅需要理解业务需求，更要对网络技术进行针对性微调。
在终端与网络的协同创新层面，爱立信展示了端到端切片技术的落地场景。王浩博分享了巴塞罗那的演示，OPPO的AI智能手机能实时感知视频卡顿，主动触发与运营商的交互机制，弹出订阅切片的提示，用户确认后切片即时激活，进而切片提供差异化连接的保障，让用户感受流畅的体验。这种“终端本地感知-网络实时响应”的模式，相比传统服务器感知方案大幅缩短了时延，而背后是爱立信与终端厂商、运营商的深度协同。Matteo Fiorani补充道，爱立信为运营商提供“游戏方案组合、省电方案组合、安全方案组合”等模块化网络功能组合，运营商可根据市场需求灵活定制商业模式，形成了“技术供给-商业变现”的闭环。
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爱立信全球网络事业部平台软件与安全总经理Matteo Fiorani
全球生态图谱：从区域创新到6G演进
亚太地区正在定义全球通信创新的速度标杆。Matteo Fiorani直言，亚太地区的创新速度令人印象深刻，中国与北美、印度并列梯队，而欧洲市场的节奏相对缓慢。Christopher Price则从价值维度解读区域差异，每个市场的创新方向由其核心价值决定，亚洲不仅是技术领先者，更在数字化转型中塑造了独特的发展路径。值得关注的是印度市场的爆发潜力，Christopher Price披露，印度运营商正推进广覆盖5G SA网络，其固定无线接入（FWA）和企业端网络切片模式，为5G发展中的国家提供了商业化范本。
5G与6G的演进逻辑在本次媒体会上得到清晰阐释。Christopher Price强调，5G的成败直接关乎6G发展，6G的成功必须依托5G沉淀的技术与生态，没有运营商能跳过5G直接迈向6G。Matteo Fiorani从技术底层解析，6G将采用5GHz-10GHz的新厘米波频段，必须基于5G的TDD频谱技术积累，尤其是TDD的Massive MIMO，这是6G演进的技术基石。这一观点回应了欧洲运营商“低成本平滑演进”的诉求——唯有夯实5G基础，才能在6G时代占据先机。
针对5G SA部署的全球挑战，Matteo Fiorani指出欧洲进展缓慢的核心原因，向SA迁移需要TDD的Massive MIMO技术和FDD频谱资源，而欧洲仍承载着大量LTE流量，资源转向困难。但转机出现在2024年之后，Christopher Price观察到，运营商开始质疑“假5G”，迫切希望推进SA部署与货币化探索，中国、美国、新加坡的SA成功正在形成示范效应。王浩博指出， 5G不仅仅要完成SA的基础设施部署，更需要终端与APP的适配，比如许多领先运营商已率先实现URSP端到端应用。
破局焦虑：用生态耐心对冲商业压力 在谈到“5G变现压力是否影响6G投资热情”时，Christopher Price以技术史视角给出解答，从3G到4G成为主流耗时近五年，任何技术从落地到成熟都需要时间沉淀，5G-A的出现将加速这一进程。王浩博则用“好饭不怕晚”的中国智慧回应行业焦虑，5G的能力尚未被充分激发，如今需要的是生态耐心，就像苹果通过App Store开放平台成就繁荣生态，爱立信正通过API开放5G能力，推动行业共享技术红利。
在AI赋能网络自动化的愿景中，三位发言人勾勒出清晰路径。Matteo Fiorani强调，AI不仅用于网络优化，更将推动网络向自主化、自动化演进，实现故障预判、资源动态调配等智能功能。Christopher Price补充道，爱立信正投资“自主性网络”，未来企业可通过网络开展“合作式学习”，洞悉运行状况、掌握资源分布、预判潜在故障，让网络成为会思考的智能体。王浩博则将AI的价值延伸至全流程，从网络规划、建设到运维，AI能提升效率、优化体验、降低能耗，这是运营商穿越商业周期的核心竞争力。
当技术创新与商业变现的矛盾成为行业共同焦虑，爱立信的答案是“生态协同”与“长期主义”。从5G-A在低空经济中的场景破壁，到AI重构网络基因；从差异化连接的商业模式创新，到6G演进的技术储备，这家百年通信企业正在用“连接一切”的初心，为行业绘制穿越周期的路线图。正如本次媒体会传递的核心观点：通信技术的价值，不仅在于连接设备，更在于连接创新、连接生态、连接未来。
