6月20日，兼任阿里巴巴控股集团董事会主席、CEO和阿里云智能集团董事长、CEO170多天后，张勇决定“全身心投入”阿里云。
    经阿里巴巴控股集团董事会同意，张勇将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务，此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，专注阿里云的发展，持续提升阿里云的行业竞争力与全球竞争力。集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。
    1+6+N，阿里巴巴“大分家”
    张勇专职阿里云，要从阿里巴巴“大分家”说起。
    “与其把阿里多样化的业务放在一个锅里，还不如一个业务具备了条件，就果断让它单独面向资本市场。”张勇指出，“希望阿里巴巴未来能够长出来若干个上市公司，若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，又出来更多的几家上市公司。这样的话，阿里巴巴的业务才是真正在走向繁荣。”
    秉承这样的全新理念，3月28日，阿里巴巴启动了“24年来重要的组织变革”。
    此次组织变革给阿里带来的核心变化主要涉及四个方面：一是将构建“1+6+N”的组织结构，即“1个阿里巴巴集团+6个业务集团（阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱）+N个业务公司（阿里健康、高鑫零售、银泰商业、盒马、夸克等）”。二是以后阿里旗下的每个业务更像一家单独的创业公司。人、财、事全面独立，每个业务对自己的业务结果负总责。具备条件的业务集团和业务公司，都可以独立融资和独立上市。三是阿里巴巴集团全面实行控股公司管理；四是阿里集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，相应能力会有序吸收进各业务集团/业务公司，或者以服务公司的形式存在。
    为谋划这一变革，张勇已经酝酿了两三年。如今，阿里巴巴的业务越来越多，也越来越复杂，其中既有以淘宝、天猫为代表的电商成熟业务，银泰、大润发等线下零售业务，还有饿了么、菜鸟等涉及灵活用工形式的业务，夸克、瓴羊这种新成立不久的创新业务，大家处在不同的产业、不同的赛道，也处于不同的生命周期。不同业务各自生长，多元化治理，无疑是一个提高效率和协作能力、增强公司核心竞争力的有效选择。集团相对超脱出来，运营重心从具体业务抽离出来，可以将精力更多投向投资、创新、孵化。
    思路一变天地宽。阿里巴巴狠心对自己的革命，是对超大型公司如何更好治理的重要探索。
    专职阿里云，11个月内完成分拆上市
    自去年年底兼任阿里云智能集团董事长、CEO以来，张勇的表现可圈可点。
    从发起阿里云规模降价、大幅提高合作伙伴佣金率，到发布大模型“通义千问”，再到主导阿里云从阿里集团完全分拆。一系列组合拳打出后，阿里巴巴集团财报数据显示，阿里云智能在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。
    5月18日，张勇向阿里云员工发出全员信，明确指出，鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。
    12个月任务期限只剩下11个月，这样看来，张勇卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务，专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，也就是意料之外、情理之中了。
    智能化时代正在为阿里云带来两个全新的历史机会。第一，人工智能大模型和各类行业/专属模型的出现和广泛应用，对算力提出了全新要求。第二，在IaaS和PaaS服务基础上，阿里云正在形成全新的“模型即服务”（MaaS），阿里云提供自身研发的基础大模型之外，还在基于基础大模型，为客户、合作伙伴和开发者提供模型和服务。
    正如张勇所说，阿里云正处于向上发展的关键时期，必须全身心投入。那么，“面向未来二次创业”的张勇，能否再打造一家“的科技公司”？让我们拭目以待。